面對疫情帶來(lái)的諸多困難和不利影響，采購中心充分發(fā)揮商情研判作用，準確把握時(shí)機，出色完成了廢鋼招標定價(jià)、礦粉定價(jià)、合金擇機采購等工作，在完成保供任務(wù)的同時(shí)，降低了采購成本。
　　及時(shí)收集市場(chǎng)信息，科學(xué)分析研判。疫情突如其來(lái)，采購中心要求技術(shù)商情部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站溝通交流信息。對大宗物料價(jià)格，他們在日報的基礎上，每天實(shí)時(shí)更新。同時(shí)統籌推進(jìn)合金擇機采購、地方礦粉定價(jià)及廢鋼價(jià)格預測等方面工作。春節假期延長(cháng)期間，他們始終保持工作狀態(tài)，并組織人員參加“我的鋼鐵”網(wǎng)站召開(kāi)的鐵礦石市場(chǎng)電話(huà)會(huì )議，及時(shí)了解掌握外礦、地礦行業(yè)總體供需、庫存及未來(lái)預期研判，以及上下游市場(chǎng)受疫情影響情況，為本鋼集團制訂近期價(jià)格政策提供了有力的信息支持。從2月2日到12日的10天時(shí)間里，技術(shù)商情人員與原料采購部門(mén)積極配合，準確研判合金市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢，結合疫情期間原料運輸、生產(chǎn)受阻等不利因素，與供應商反復溝通，在鉬鐵、釩氮合金、高鉻等5個(gè)品種上實(shí)現了擇機采購，降低了采購成本。
　　如期完成大宗品種定價(jià)，確保礦粉、廢鋼采購順利進(jìn)行。地方礦粉定價(jià)按照慣例每旬進(jìn)行一次。在1月31日和2月10日這兩次定價(jià)日期，由于疫情不能聚集開(kāi)會(huì )，技術(shù)商情部利用微信群視頻會(huì )議、微信會(huì )簽等方式保證定價(jià)工作如期進(jìn)行，確保20多萬(wàn)噸礦粉按時(shí)完成采購，成本環(huán)比大幅降低。
　　廢鋼采購每月進(jìn)行兩次招標采購，2月5日招標周期恰逢春節假期延長(cháng)，面對困難，商情員通過(guò)多種渠道了解市場(chǎng)信息，在多家鋼企沒(méi)有正式上班的情況下，積極與各鋼企信息員溝通采購信息及價(jià)格，合理提出市場(chǎng)預期價(jià)格，利用微信群組織召開(kāi)價(jià)格預測會(huì )議，保證了招標工作如期進(jìn)行，中標2.6萬(wàn)噸廢鋼，成本環(huán)比大幅降低，受到本鋼集團的肯定。
　　調整招標采購策略，及時(shí)保證供應。受疫情影響，公開(kāi)招標流程由于對供應商考核及新供應商保供能力確認等原因，無(wú)法滿(mǎn)足采購保產(chǎn)要求。為提高采購效率，采購中心經(jīng)請示本鋼集團批準暫時(shí)以邀請招標為主，將原本按公開(kāi)招標流程執行的部分急需采購案從招標公司撤回，按邀請招標進(jìn)行修改，加快采購進(jìn)程。為防止在調整過(guò)程中出現紕漏，采購中心要求技術(shù)商情部建立臺賬，逐項跟蹤落實(shí)采購案退回、修改、再上報的具體情況，與專(zhuān)業(yè)采購部門(mén)密切配合，做好了保供工作。
　　在內部招標采購工作中，采購中心要求技術(shù)商情部積極發(fā)揮協(xié)同作用，通過(guò)電話(huà)、微信群進(jìn)行開(kāi)標、招標操作。從2月1日至2月17日，共進(jìn)行招標、磋商議價(jià)、協(xié)調使用廠(chǎng)技術(shù)協(xié)議、簽字及評標等采購案200余個(gè)，涉及金額5000余萬(wàn)元。技術(shù)商情部還攜手各專(zhuān)業(yè)采購部門(mén)，確保了疫情期間小額采購案、“綠色通道”等原料和資材備件的采購，為本鋼集團原料保供和穩產(chǎn)順行做出了貢獻。