“指標牽著(zhù)‘荷包’，嚴格‘放行’標準，科學(xué)‘對癥下藥’……”今年以來(lái)，本鋼集團推出一系列質(zhì)量管理新舉措，收到明顯成效。一季度，板材公司鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量穩中有進(jìn)、持續向好，較去年平均水平提升，缺陷率降幅18%左右。
　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量工作一直是本鋼集團高度重視并長(cháng)抓不懈的重點(diǎn)工作之一。特別是面對新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，高品質(zhì)的產(chǎn)品是開(kāi)啟更多高端市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”，為此，進(jìn)入2020年以來(lái)，本鋼集團結合市場(chǎng)需求和質(zhì)量工作實(shí)際，瞄準鋼后工序的質(zhì)量管理考核、日常管控，以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，推出一系列新舉措，向管理要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益。
　　指標牽著(zhù)“荷包”，質(zhì)量改變收入。在質(zhì)量管理考核方面，本鋼集團以正向激勵為主，把鋼后工序質(zhì)量指標納入績(jì)效考核主包，并加大考核權重，充分發(fā)揮績(jì)效考核的引領(lǐng)和導向作用，鼓勵和引導各單位提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。同時(shí)，積極推進(jìn)質(zhì)量指標完成情況與職工收入聯(lián)獎、掛鉤的管理制度。各單位按照本鋼集團要求，科學(xué)調整本單位內部質(zhì)量考核權重，梳理重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節，將具體指標分解落實(shí)到各作業(yè)區、班組，明確責任人，實(shí)現“質(zhì)量指標直接與個(gè)人收入相關(guān)”的目標，全面增強了一線(xiàn)職工的質(zhì)量意識，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　嚴格“放行”標準，推進(jìn)質(zhì)量追溯。為了確保各道工序產(chǎn)品質(zhì)量，本鋼集團以工序服從為原則，進(jìn)一步強化鋼后工序日常管控，要求上道工序嚴格把下道工序的要求作為過(guò)料標準，全力為下道工序提供合格原料，最終成品工序要把用戶(hù)和市場(chǎng)的需求作為出廠(chǎng)放行的標準，確保為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
　　在此基礎上，本鋼集團還以質(zhì)量追溯為手段，即無(wú)論哪個(gè)工序的產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，都要實(shí)現對該產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量信息、工藝技術(shù)參數的查詢(xún)、分析，確保問(wèn)題產(chǎn)生原因分析清楚。同時(shí)，以責任落實(shí)為管理閉環(huán)終點(diǎn)，即問(wèn)題分析清楚以后，要保證操作、工藝、設備等方面責任落實(shí)到位，并且對文件、制度等方面的固化管理也同步落實(shí)到位，避免問(wèn)題反復發(fā)生。
　　盯住問(wèn)題不放，科學(xué)對癥下藥。根據鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，本鋼集團“對癥下藥”，有針對性地開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，收到初步成效。其中，煉鋼工序針對產(chǎn)品缺陷種類(lèi)少但數量大，亟待解決的實(shí)際，組織進(jìn)行原因分析，聚焦關(guān)鍵作業(yè)區，加強重點(diǎn)管控，并且在全集團率先出臺了產(chǎn)品缺陷量與職工收入掛鉤的考核制度，以正向激勵為主，實(shí)施聯(lián)獎，質(zhì)量提升效果顯著(zhù)。
　　作為集團最終出產(chǎn)品的重點(diǎn)工序，冷軋工序針對產(chǎn)線(xiàn)較多、缺陷種類(lèi)也多，并且各機組產(chǎn)品缺陷不盡相同的實(shí)際，結合各機組存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，于年初制訂重點(diǎn)攻關(guān)項目40個(gè)，設定攻關(guān)目標，明確責任人，并采取正向激勵的政策，充分調動(dòng)了廣大職工參與質(zhì)量管理的積極性，取得較好效果。前3個(gè)月，煉鋼工序和冷軋工序質(zhì)量水平均大幅提升。此外，其他工序也陸續按照集團要求進(jìn)行了相應的調整，保證了全集團質(zhì)量水平的全面提升。
　　目前，本鋼集團已形成各層級目標明確、一致，全員參與質(zhì)量管控的良好氛圍。前兩個(gè)月，板材公司鋼后工序質(zhì)量指標均完成年初預算，3月份產(chǎn)品質(zhì)量也顯著(zhù)提升。同時(shí)，產(chǎn)成率的提高、非計劃庫存的降低，為企業(yè)降低成本、生產(chǎn)順行、合同交付等工作提供了有力支撐。