2019年4月，本鋼集團正式啟動(dòng)了文明生產(chǎn)管理工作。一年間，經(jīng)過(guò)不斷整改、提升，現在已經(jīng)做到更規范、更專(zhuān)業(yè)、更加深入人心、貼近實(shí)際，小到職工的標準著(zhù)裝、班組物品擺放，大到各單位的設備升級改造、穩產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項工作之中。
風(fēng)前欲勸春光住，春在城南芳草路。
本期“深一度”記者深入板材公司、北營(yíng)公司及礦業(yè)公司生產(chǎn)一線(xiàn)，集中展示一批文明生產(chǎn)管理工作開(kāi)展較好的基層單位，以及他們?yōu)榱诉_到工作目標所做的努力，以期為其他單位提供借鑒，在接下來(lái)的工作中共同提高。
冬去春來(lái)，萬(wàn)物復蘇。日前，記者在跟隨本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室深入各單位生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查中驚喜地發(fā)現，現在，本鋼集團整體管理水平有了很大提高，廠(chǎng)區、礦區作業(yè)環(huán)境得到很大改善，設備狀態(tài)穩定、生產(chǎn)運行順暢、職工嘗到“甜頭”。
文明生產(chǎn)工作是企業(yè)正確協(xié)調職工、物品、環(huán)境三者之間關(guān)系的一項重要內容。本鋼集團開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，就是不斷修煉內功，向管理要效益，力爭使文明生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，使企業(yè)盡快駛向文明化、標準化的“快車(chē)道”。那么，如何讓全體職工將文明生產(chǎn)真正融入到靈魂深處、形成習慣，達到職工隊伍素質(zhì)的整體提升，并最終提升企業(yè)在國內外市場(chǎng)的競爭力，筆者認為，要在職工中樹(shù)立兩種意識。
一是要樹(shù)立文明就在身邊的意識。記者在跟隨文明生產(chǎn)辦公室檢查的過(guò)程中，一些不文明的現象依然存在：隨手扔垃圾、設備備件未及時(shí)整理、作業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)工具雜亂無(wú)章、辦公用品未定置擺放……這些被我們司空見(jiàn)慣的小事，不得不讓我們反思。其實(shí)，文明生產(chǎn)做起來(lái)并不難，難的是文明意識的樹(shù)立和習慣的養成。垃圾扔進(jìn)垃圾箱、用完的工具收回工具箱、站立式交接班、辦公場(chǎng)所不大聲喧嘩等都是“舉手之勞”，也許我們的做法改變不了所有不文明的行為，但是多一盞燈，就少一片黑暗，有助于讓文明生產(chǎn)之燈長(cháng)明。
二是要樹(shù)立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競爭力的通行證意識?，F階段，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭愈演愈烈，提升產(chǎn)品質(zhì)量和豐富產(chǎn)品種類(lèi)是贏(yíng)得市場(chǎng)的唯一出路。通過(guò)開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，作業(yè)現場(chǎng)整潔了，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌美化了，職工素養提升了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平也隨之提高了，企業(yè)的內部管理得到不斷強化，科學(xué)化管理、標準化管理和體系化管理也逐步形成，進(jìn)而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平才能全面提高，也就是擁有了與業(yè)內鋼鐵企業(yè)在更高領(lǐng)域市場(chǎng)競爭的通行證。所以，開(kāi)展文明生產(chǎn)工作絕不是“添麻煩”和“找別扭”，而是符合當前市場(chǎng)競爭形勢和時(shí)代要求，需要全體職工牢固樹(shù)立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競爭力的通行證意識，積極參與進(jìn)來(lái)。
一個(gè)人、一家企業(yè)的成功，多半是源于其良好的習慣。因此，讓我們從自身做起，從每個(gè)班組、每個(gè)作業(yè)區做起，讓文明成為習慣、讓習慣更加文明，我們的企業(yè)就會(huì )達到從量變到質(zhì)變的飛躍，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。
將文明生產(chǎn)進(jìn)行到底
——本鋼集團現階段文明生產(chǎn)工作綜述
自去年4月本鋼集團啟動(dòng)文明生產(chǎn)工作以來(lái)，各子公司、各部門(mén)積極響應、全力配合、協(xié)同作戰，企業(yè)整體管理水平不斷提高，生產(chǎn)秩序、廠(chǎng)容環(huán)境、職工素養等有了較大提升，該項工作逐步走向深入。規范整改管理目標，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，嚴格考核及獎勵標準
記者從板材煉鋼廠(chǎng)了解到，該廠(chǎng)11個(gè)作業(yè)區均嚴格按照本鋼集團“6+1”文明生產(chǎn)管理模式對所有管理目標進(jìn)行規范和整改。辦公室、操作室、休息室、會(huì )議室“四室”全面制訂“三圖一表”進(jìn)行定置定位規范，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和備件存放區嚴格按照“文明生產(chǎn)責任到人量化表”進(jìn)行屬地責任清理。該廠(chǎng)安全管理室主任業(yè)務(wù)師任偉介紹說(shuō)，僅以煉鋼作業(yè)區為例，他們在所有28個(gè)轉爐生產(chǎn)班組中，開(kāi)展了“文明生產(chǎn)星級班組”評選活動(dòng)”，通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )星級班組和星級個(gè)人活動(dòng)，該作業(yè)區班組與班組之間，個(gè)人與個(gè)人之間形成了競爭意識、榮譽(yù)意識，清理和保持文明生產(chǎn)成果的“戰斗意識”得到了明顯增強。另外，針對該廠(chǎng)改造項目多，外來(lái)人員多，自行車(chē)、摩托車(chē)亂停亂放的現象，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，在全廠(chǎng)范圍內新建了8處自行車(chē)、摩托車(chē)存放區，該廠(chǎng)黨委還組織了多次黨員和干部義務(wù)勞動(dòng)，讓黨旗在各作業(yè)區高高飄揚。
板材冷軋廠(chǎng)則在制度創(chuàng )新上做文章。據該廠(chǎng)安全管理室主任業(yè)務(wù)師高先強介紹，該廠(chǎng)全體人員高度重視文明生產(chǎn)工作，廠(chǎng)領(lǐng)導多次在廠(chǎng)級大型會(huì )議上進(jìn)行安排部署，對各級管理者提出高標準嚴要求，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，納入作業(yè)區班子考核。該廠(chǎng)在制度建設上做到了“三明確”，即明確清理制度，明確檢查制度，明確考核制度。作為本鋼集團生產(chǎn)工藝的最后一道工序，該廠(chǎng)高度重視對產(chǎn)品質(zhì)量管理，對汽車(chē)板生產(chǎn)線(xiàn)的降塵量控制更是嚴謹。他們在機組封閉、大門(mén)管理、灰塵清理等方面嚴密管控，已經(jīng)取得可喜的階段性成果。同時(shí)，該廠(chǎng)還特別注重培訓提升、互學(xué)互鑒。自開(kāi)展文明生產(chǎn)管理以來(lái)，先后開(kāi)展作業(yè)區間互檢互學(xué)6次，開(kāi)展大型培訓4期，不斷刷新基層管理者的思維，提升管理技能，完善推進(jìn)方法。該廠(chǎng)強化日常巡視管理，狠抓閉環(huán)管理，嚴格落實(shí)執行手機集中管理制度，全面推行列隊交接班等制度，有力保證了安全生產(chǎn)，有效提升了職工素養，基礎管理得到不斷夯實(shí)，文明生產(chǎn)工作已推向常態(tài)化、制度化、規范化、標準化。
在板材檢化驗中心安全管理室專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師李偉眼中，嚴格的考核及獎勵標準是提升文明生產(chǎn)管理水平的先決條件。該中心按照《本鋼集團有限公司文明生產(chǎn)巡視管理辦法》等規定的要求，結合實(shí)際，先后制訂下發(fā)了《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》《板材檢化驗中心四室及作業(yè)現場(chǎng)（環(huán)境衛生、定置）管理標準》等規定。為防止“燈下黑”，該中心將機關(guān)科室納入每月的評比考核，為此，該中心又重新修訂了《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》，把四室管理標準納入其中， 持續按“6+1”模式，即“制度建設、人員素養、室內管理、作業(yè)現場(chǎng)、廠(chǎng)房周邊、施工區域、巡視”開(kāi)展評比。 今年，該中心把原《板材檢化驗中心文明生產(chǎn)管理辦法》中，“評選出標桿班組3個(gè)，其中板材區域評選2個(gè)、北營(yíng)區域評選1個(gè)”的規定，修改為“每月對得分在90分（含90分）以上的班組、管理室分別按分值高低評選出標桿班組、標桿管理室，其中標桿班組板材區域評選4個(gè)、北營(yíng)區域評選2個(gè)，標桿管理室評選1個(gè)，分別授予流動(dòng)紅旗并給予相應的獎勵”。獎勵按照年度經(jīng)濟責任制執行，這樣每月增加了3個(gè)標桿班組、1個(gè)標桿管理室的評比。今年以來(lái)，該中心采用了由中心領(lǐng)導帶隊檢查的方式進(jìn)行，在正常開(kāi)展檢查工作的同時(shí)，也起到了對中層領(lǐng)導干部進(jìn)行文明生產(chǎn)督導培訓的作用。
開(kāi)展環(huán)境衛生大清理，將文明生產(chǎn)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節
寬敞明亮的辦公樓，擺放整齊有序的辦公設施，廠(chǎng)區地面干凈整潔、管線(xiàn)整齊，作業(yè)現場(chǎng)機具、材料分別歸類(lèi)擺放整齊，監控室里生產(chǎn)現場(chǎng)一目了然——這就是現在的北營(yíng)礦業(yè)公司給人的第一印象。該公司生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師文明國說(shuō)：“按照本鋼集團文明生產(chǎn)工作及北營(yíng)公司‘大整治、大整改’活動(dòng)的統一要求，北營(yíng)礦業(yè)公司迅速行動(dòng)起來(lái)，該公司由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊組織黨員先后進(jìn)行了11次環(huán)境衛生大清理活動(dòng)，共清運垃圾12車(chē)，廢鋼鐵286噸。該公司不僅“縱向管理”，更注重“橫向擊破”，通過(guò)生產(chǎn)、安全、設備管理與文明生產(chǎn)管理有機融合，使各項管理工作有了很大的提升。制訂了詳細的文明生產(chǎn)管理標準和考核細則，各作業(yè)區嚴格執行文明生產(chǎn)巡視管理辦法，站立式班前會(huì )制度，手機管理制度，禁煙管理制度，職工精神面貌有了明顯轉變。設備系統通過(guò)對現場(chǎng)庫房檢查、整改，作業(yè)區對庫存備件儲備數量進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理地控制備件儲備數量，提高了申報備件計劃的準確性，節約了維修備件費用。同時(shí)，該公司堅持邊開(kāi)采、邊恢復的原則，積極開(kāi)展礦區恢復工作，通過(guò)種植樹(shù)木，播撒草籽等，逐年增大綠化面積，在進(jìn)一步美化礦區環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現綠色發(fā)展。
按照北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師劉維河的說(shuō)法，該廠(chǎng)已經(jīng)把文明生產(chǎn)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，融入到職工們的“血液”中去。據了解，按照該廠(chǎng)文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的規劃，該廠(chǎng)將文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了細分，明確了生產(chǎn)技術(shù)室、設備管理室、綜合辦公室為文明生產(chǎn)推進(jìn)工作的牽頭部門(mén)，生產(chǎn)、設備、綜合辦三個(gè)部門(mén)每周分別對文明生產(chǎn)工作檢查情況，在早調度會(huì )上進(jìn)行通報。根據“規定動(dòng)作”的要求，該廠(chǎng)先后制訂并完善了《北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)文明生產(chǎn)（含廠(chǎng)容環(huán)境）管理辦法》等系列文明生產(chǎn)工作相關(guān)規定，由廠(chǎng)領(lǐng)導掛帥督導和安排文明生產(chǎn)工作，全廠(chǎng)自上而下實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確了各管理室職責，整合生產(chǎn)現場(chǎng)、廠(chǎng)容環(huán)境、四室及車(chē)輛管理標準。特別是今年以來(lái)，該廠(chǎng)利用去年剩余材料，對廠(chǎng)新一號高爐、新二號高爐、400平方米燒結機區域現場(chǎng)圍欄及基礎設施等進(jìn)行粉刷。據劉維河估算，預計到今年末，該廠(chǎng)粉刷面積將達到5萬(wàn)平方米?，F在，該廠(chǎng)廠(chǎng)區生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生、綠化美化及道路保潔等方面收效顯著(zhù)，整體管理工作都有很大的提升。
明確責任劃分、層層壓實(shí)管理，把檢修作業(yè)區域打造成“4S店”
剛到礦業(yè)賈家堡礦門(mén)崗，記者就被眼前的景象所吸引。新鋪就的道路整潔一新，兩邊種滿(mǎn)了綠植，展現出春天的景色！該礦生產(chǎn)技術(shù)室專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師張浩介紹說(shuō)，現在所有這些看到的地方都是近兩年全體職工共同努力的結果，不僅為廠(chǎng)容環(huán)境營(yíng)造出生機盎然的氣氛，同時(shí)也使職工更加熱愛(ài)工作、熱愛(ài)生活。據了解，該礦通過(guò)分區包干、責任劃分、層層壓實(shí)的管理方式使得文明生產(chǎn)管理制度有效開(kāi)展。從礦領(lǐng)導到普通職工始終以緊扣“發(fā)展生產(chǎn)為主線(xiàn)，文明生產(chǎn)促發(fā)展”做為企業(yè)發(fā)展之利器。在新冠疫情期間，該礦各作業(yè)區職工在做好防疫工作的同時(shí)，全力組織采場(chǎng)及選廠(chǎng)生產(chǎn)，沒(méi)有任何松懈和遲疑，真正做到了生產(chǎn)與防疫工作兩不誤。通過(guò)管理制度的深入落實(shí)，在防疫嚴峻的形勢下，全體職工仍然按照文明生產(chǎn)管理制度執行崗位操作，已然養成了良好的操作習慣。記者了解到，該礦在每次檢修期間都有對文明生產(chǎn)相關(guān)工作的明確要求。他們指定專(zhuān)人負責跟蹤檢查，包括檢修現場(chǎng)雜物清理、定置擺放、安全防護用品佩戴以及執行的作業(yè)標準，文明生產(chǎn)已經(jīng)融入到了每個(gè)工序中。
在礦業(yè)汽運分公司采訪(fǎng)文明生產(chǎn)工作時(shí)，讓記者感受頗深的是“貼近實(shí)際、注重實(shí)效”。該公司結合其設備運行和生產(chǎn)運輸服務(wù)特點(diǎn)，在完善文明生產(chǎn)管理方案、細化考核細則的基礎上，開(kāi)展“紅旗設備評比活動(dòng)”。該公司生產(chǎn)技術(shù)室專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師劉建軍說(shuō)：“我們通過(guò)對車(chē)輛衛生、車(chē)輛保養、駕駛員文明行車(chē)等量化評比，以確保文明生產(chǎn)工作與提升服務(wù)質(zhì)量、降低設備成本、提高職工素質(zhì)相結合。”自文明生產(chǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，該公司先后對露天車(chē)隊作業(yè)區、石灰石車(chē)隊作業(yè)區進(jìn)行揚塵治理地面硬化改造，一改作業(yè)區晴天沙土飛揚，雨天一片淤泥的生產(chǎn)環(huán)境，并積極組織新建室內刷車(chē)臺3座，用以解決冬季刷車(chē)難問(wèn)題，確保車(chē)容車(chē)貌達到文明生產(chǎn)工作標準。為了實(shí)現室內環(huán)境管理標準規范化，該公司發(fā)動(dòng)各作業(yè)區利用工余時(shí)間對職工休息室、辦公室、會(huì )議室進(jìn)行翻新改造，特別是為規范室內物品有序擺放，統一定制了印有職工姓名的飲水杯435個(gè)，發(fā)放至所有班組，確保每人一個(gè)。在車(chē)輛檢修作業(yè)區域，該公司客運車(chē)隊作業(yè)區利用業(yè)余時(shí)間，由職工自行組織施工，對車(chē)輛修理間地面進(jìn)行地面“自流平”改造，使原本滿(mǎn)地油污、泥土的地面煥然一新，檢修環(huán)境得到大幅改善，該公司職工都說(shuō)檢修作業(yè)區域現在已經(jīng)成為廠(chǎng)區的“4S店”。
自本鋼集團開(kāi)展文明生產(chǎn)工作至今，經(jīng)過(guò)不斷整改、不斷提升，現在已經(jīng)做到更規范、更專(zhuān)業(yè)、更加深入人心、貼近實(shí)際，小到職工的標準著(zhù)裝、班組物品擺放，大到各單位的設備升級改造、穩產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項工作之中。接下來(lái)，本鋼集團將重整行裝再出發(fā)，將文明生產(chǎn)工作進(jìn)行到底，展現百年本鋼的新形象！