3月份，板材冷軋廠(chǎng)二號酸軋機組產(chǎn)量達186413噸，打破了塵封7年的月產(chǎn)紀錄，比原紀錄提高了688噸，創(chuàng )歷史新高。超設計月產(chǎn)能8%，實(shí)現年產(chǎn)210萬(wàn)噸產(chǎn)能水平。同時(shí)，成本、質(zhì)量、合同交付率各項指標均完成計劃指標。一串串向上攀升的數據，像穿越寒流的一縷縷春風(fēng)，為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利的百年本鋼帶來(lái)了春天的訊息。
　　是什么讓二號酸軋生產(chǎn)線(xiàn)取得新突破？這一切源于內部改革效應的突顯和廣大干部職工不斷追求卓越的豪邁情懷。

人崗相適　改革效應突顯

　　去年末，板材冷軋廠(chǎng)“四定”第二階段工作結束，通過(guò)崗位競聘，一批年輕的、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的職工被聘到合適的崗位，做到了人崗相適，使職工工作積極性高漲，為機組穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
　　王聰的崗位是二號酸軋機組軋機主控，在這次“四定”工作中，他從60多名競爭者中脫穎而出，被聘到高級操作崗。角色轉變，王聰肩上的責任和義務(wù)也在變。以前他只負責軋機主控操作，現在只要是與生產(chǎn)相關(guān)的，他都要事無(wú)巨細地檢查、協(xié)調和督促。“通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的競聘，聘到這個(gè)崗位上，帶給我的不僅是認可、榮譽(yù)，更多的是一份責任，我的責任就是竭盡所能保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節穩定順行。”王聰對記者說(shuō)。
　　當然，在二號酸軋機作業(yè)區，像王聰這樣工作熱情高漲、干勁足的職工還有很多。酸軋作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳長(cháng)發(fā)告訴記者，“四定”的導向和激勵作用突顯，廣大干部職工思想觀(guān)念變化深刻，形成了強烈的危機意識、競爭意識和愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的氛圍濃厚。
　　強化管理，讓生產(chǎn)過(guò)程更順暢。該作業(yè)以穩產(chǎn)高產(chǎn)為中心，完善了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、勞動(dòng)競賽、績(jì)效考核體系等制度性文件，嚴肅制度管理的落實(shí)，保證各項工作有章可循，使管理更加趨于精細化、人性化。在質(zhì)量管理中，作業(yè)區以“產(chǎn)品零缺陷”為目標，實(shí)施內控標準，嚴格工序質(zhì)量管理，強化技術(shù)規程執行，加大工藝檢查力度，不斷夯實(shí)基礎管理。在生產(chǎn)組織中，加強計劃管理，積極加強生產(chǎn)外圍關(guān)系協(xié)調，化解各種不利因素，做到了計劃明確，措施得力，緊密銜接，確保了生產(chǎn)過(guò)程更加順暢。

塊管模式　設備故障明顯降低

　　設備系統的穩定性直接影響生產(chǎn)效率的高低，二號酸軋機作業(yè)區平衡好生產(chǎn)與設備之間的關(guān)系，為產(chǎn)能提升提供了重要保障。
　　按照“四定”機構設置，作業(yè)區對生產(chǎn)和設備人員進(jìn)行進(jìn)行統一管理，使他們從“各自為戰”轉變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰”。“生產(chǎn)設備統一歸作業(yè)區管理后，特別是對于需要停機處理的設備問(wèn)題，可以隨時(shí)進(jìn)行‘靜態(tài)點(diǎn)檢’。白班時(shí)，人員齊，問(wèn)題便于及時(shí)處理，保障了生產(chǎn)的效率。”該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳長(cháng)發(fā)道出了其中的真諦。“現在我們的設備點(diǎn)檢員之間有個(gè)小目標比賽，就是比誰(shuí)晚上處理設備故障的次數少。”
　　現在，作業(yè)區點(diǎn)檢員夜間到廠(chǎng)處理設備故障的次數越來(lái)越少。職工們說(shuō)：“以前最怕電話(huà)晚上響，就怕是廠(chǎng)里的設備出故障了。夜間處理故障有時(shí)還要聯(lián)系施工隊，處理時(shí)間長(cháng)，給生產(chǎn)帶來(lái)影響?，F在生產(chǎn)人員發(fā)現設備問(wèn)題后及時(shí)反饋，設備人員在白天盡量把問(wèn)題處理好，使設備平穩順行，提高了生產(chǎn)效率。”
　　由于精心點(diǎn)檢和及時(shí)維護，作業(yè)區設備故障率大幅降低，特別是在小故障頻發(fā)的酸洗入口，小停時(shí)間更是大幅度縮短，3月份設備故障率為去年以來(lái)最低的一個(gè)月。

精心操作　穩定生產(chǎn)促提升

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。要想獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要抓源頭——提升職工的操作技能。
　　“每增產(chǎn)一噸產(chǎn)品，就能為本鋼多創(chuàng )一份效益。在這樣的理念指導下，精心操作，從增產(chǎn)增效上舞好‘龍頭’，成為我們工作的一大著(zhù)力點(diǎn)。”吳長(cháng)發(fā)說(shuō)。
　　為提升職工操作技能，吳長(cháng)發(fā)常常手把手地教職工，一遍、兩遍，直到完全掌握為止。在二號酸軋主控室，有個(gè)離主控最近的位置，那是吳長(cháng)發(fā)的專(zhuān)有位置。職工王聰說(shuō)：“作業(yè)長(cháng)和我們一起干活，我們還有什么理由不好好干。”
　　精心操作源于市場(chǎng)壓力。吳長(cháng)發(fā)說(shuō)：“面對嚴峻市場(chǎng)形勢，用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻。我們感受到了壓力，更感受到了一份沉甸甸的責任。一定要精心操作、精心維護、精心點(diǎn)檢。”
　　產(chǎn)能的提升之路遠不止于此，把好源頭關(guān)成為機組提升產(chǎn)量的又一個(gè)秘訣。職工每日現場(chǎng)檢查上下游板帶質(zhì)量，原料卷不合格不上線(xiàn)、酸軋卷不合格不向下一道工序輸入，既保證了酸軋線(xiàn)下線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格，又為下一道工序提供了質(zhì)量保證。同時(shí)，技術(shù)人員針對各鋼種控制計劃、實(shí)際控制參數等可能影響產(chǎn)線(xiàn)提速的因素進(jìn)行大數據分析，因地制宜、對癥下藥，總結出了不同鋼種的最合理的軋制參數，通過(guò)對控制力的調整等方式，提高工藝保障能力，保障生產(chǎn)穩定運行。
　　4月3日，在二號酸軋機組主控室，板材冷軋廠(chǎng)舉行了慶祝二號酸軋機創(chuàng )月產(chǎn)新紀錄紀念儀式，作業(yè)長(cháng)吳長(cháng)發(fā)接過(guò)韓方副總經(jīng)理趙暎鎬頒發(fā)的獎狀。該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)霍剛表示：“實(shí)現新的月產(chǎn)紀錄不是終點(diǎn)，而是我們的新起點(diǎn)，我們攜手共進(jìn)，勇于挑戰不可能，就一定能實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。”
　　在二號酸軋線(xiàn)組主控室墻面上，張貼著(zhù)軋制量每達到一個(gè)整數時(shí)，當班員工在鋼卷前的留影照片，拍攝這些具有紀念意義的照片是作業(yè)長(cháng)吳長(cháng)發(fā)的創(chuàng )意。累計產(chǎn)量900萬(wàn)噸、1000萬(wàn)、2000萬(wàn)噸……一張張照片就像一個(gè)個(gè)臺階，記錄著(zhù)二號酸軋機組成長(cháng)的歷程。
　　如今，在這面榮譽(yù)墻上，又會(huì )新增加一幅月產(chǎn)新紀錄186413噸的照片，這必將激勵著(zhù)該機組職工們向著(zhù)行業(yè)更高目標奮勇攀登。