面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，礦業(yè)公司瞄準新的降本增效目標，將“找差距、訂措施、創(chuàng )效益、促發(fā)展”作為當前企業(yè)的核心工作任務(wù)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，重拳出擊、精準發(fā)力，首季降成本2118萬(wàn)元。其中，3月分降本增效達1153萬(wàn)元，超額完成本鋼集團下達的月均增效目標。
　　抓重點(diǎn)，分解指標，315項措施齊發(fā)力。今年以來(lái)，為克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，礦業(yè)公司全體干部職工胸懷集團發(fā)展大局，眼睛向內、主動(dòng)作為，將“發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞3月初集團下達的后10個(gè)月降本增效1億元任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
　　在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司從保產(chǎn)增產(chǎn)、設備經(jīng)濟運行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng )新等方面著(zhù)手，對標同行業(yè)先進(jìn)和歷史最好水平，制訂切實(shí)可行的降本增效措施315項。同時(shí)，他們層層壓實(shí)責任，逐級簽訂領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀，對廠(chǎng)礦和部室簽訂17份責任狀，廠(chǎng)礦對下共計簽訂133份責任狀，切實(shí)將責任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
　　抓關(guān)鍵，對標攻關(guān)，推進(jìn)“日清日結”管理。今年以來(lái)，礦業(yè)公司緊緊圍繞低成本運行戰略，按照“找差距、訂措施、創(chuàng )效益、促發(fā)展”的工作目標，6家重點(diǎn)單位圍繞“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”“訂措施、創(chuàng )效益”三個(gè)階段有序推進(jìn)對標工作，建立了對標體系模型，確定19個(gè)對標項目，并重點(diǎn)將提高金屬回收率和降低鐵精礦電耗作為集團層面重點(diǎn)對標項目進(jìn)行推進(jìn)。
　　此外，各單位在日統計、周分析、月總結的基礎上，將產(chǎn)量指標、技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標納入“日清日結”管理，及時(shí)全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。一季度，礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)優(yōu)化主采場(chǎng)運輸道路，降低輪胎柴油消耗，降成本421萬(wàn)元。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)通過(guò)增加和更新設備，提高金屬回收率0.14%，創(chuàng )效156萬(wàn)元。同時(shí)，總結2019年大車(chē)耗油經(jīng)濟配比經(jīng)驗，科學(xué)組織，合理配置，一季度創(chuàng )效205萬(wàn)元。此外，通過(guò)進(jìn)一步加強備件修舊管理，一季度自修復創(chuàng )效928萬(wàn)元；外委修復創(chuàng )效339萬(wàn)元。
　　抓突破，精準激勵，夯實(shí)成本三級管控體系。礦業(yè)公司從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用精準激勵和倒逼機制，不斷夯實(shí)成本三級管控體系。在實(shí)際工作中，他們將預算指標層層分解，橫向落實(shí)到部門(mén)，縱向落實(shí)到廠(chǎng)礦、作業(yè)區、班組機臺。目前，預算指標分解落實(shí)到7個(gè)部門(mén)、9個(gè)廠(chǎng)礦的作業(yè)區。同時(shí)，實(shí)施精準激勵，對主要產(chǎn)線(xiàn)和單機臺實(shí)行能源消耗與個(gè)人獎金績(jì)效掛鉤，排序進(jìn)行考核。通過(guò)強化礦業(yè)公司對部門(mén)、廠(chǎng)礦，廠(chǎng)礦對作業(yè)區，作業(yè)區對班組機臺的三級成本管控，形成“千斤重擔大家挑，人人身上扛指標”的成本管控格局，促進(jìn)降成本工作取得更大成效。