“對我們來(lái)說(shuō)，貫徹好全國兩會(huì )精神，就是要主動(dòng)適應本鋼集團檢維修體制改革的需要，圍繞‘建設檢維修鐵軍，發(fā)揮子弟兵作用’這一中心，主動(dòng)作為，服務(wù)大局，在長(cháng)遠發(fā)展上做好文章。”修建（維檢）公司領(lǐng)導談及落實(shí)全國兩會(huì )精神時(shí)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　為了抓好全國兩會(huì )精神落實(shí)，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張弛以“微黨課”方式，為全體中層干部上了一堂《干在實(shí)處，成在難處，想在遠處》的主題黨課，動(dòng)員干部職工抓住機遇、迎接挑戰、履職盡責，努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　以服務(wù)保產(chǎn)“零影響”為中心。面對點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、區域分散、職工年齡老化和疫情防控等壓力，該公司克服困難，迎難而上，全力組織調配人力，通過(guò)加強內部協(xié)作、建立應急班組等辦法，全力確保設備安全、穩定、經(jīng)濟運行。
　　以做精維護做強檢修為重點(diǎn)。積極適應產(chǎn)線(xiàn)承包新政策，通過(guò)推行“技術(shù)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)，保安全、保質(zhì)量、保效率”為主題的競賽活動(dòng)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，為穩產(chǎn)、高產(chǎn)做貢獻。
　　以提升服務(wù)競爭力為目標。與服務(wù)廠(chǎng)進(jìn)行面對面滿(mǎn)意度調查，增強主動(dòng)服務(wù)意識。通過(guò)加強設備巡檢和設備大檢查，及時(shí)發(fā)現和消除、解決設備隱患，降低事故搶修率。
　　逐級壓實(shí)安全管理責任。提倡全員安全管理，提升職工自我保護意識和安全技能，夯實(shí)安全基礎管理，加大加重對安全責任問(wèn)題的問(wèn)責追責力度。
　　全面強化工程質(zhì)量管控。積極推行“旁站式管理”模式，加強對工程質(zhì)量、施工安全和作業(yè)效率的監督和管理。繼續推行技改工程項目部管理的成功經(jīng)驗，努力打造品牌工程。
　　用好正向激勵的指揮棒。推進(jìn)績(jì)效體制改革，結合“四定”第二階段工作，堅持薪酬制度改革正向激勵導向，提高勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提倡員工多勞多得、干好多得。立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，積極實(shí)施“灰領(lǐng)計劃”，做好青工技術(shù)技能培養，建設好素質(zhì)和能力雙過(guò)硬的檢維修生力軍。