進(jìn)駐廠(chǎng)礦、深入現場(chǎng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)……本鋼集團核心主業(yè)管控模式調整后，制造部管控中心調度室少了一些調度的身影，原來(lái)，他們在制造部的統一安排下，于6月初開(kāi)始進(jìn)駐北營(yíng)廠(chǎng)區主要廠(chǎng)礦接受輪值培訓，進(jìn)一步提升綜合業(yè)務(wù)能力，加速生產(chǎn)調度指揮工作“無(wú)縫對接”。據悉，這是本鋼集團制造部開(kāi)展調度全員輪值培訓邁出的第一步。
　　為了全面提高生產(chǎn)運行效率，今年5月，本鋼集團對核心主業(yè)管控模式進(jìn)行了調整，本鋼集團總部對核心主業(yè)統一采用運營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中統一管理，壓縮縱向管理層級，實(shí)現職能部門(mén)一體化運作。制造部管控中心調度是集團生產(chǎn)指揮系統的重要崗位，集團核心主業(yè)管控模式調整在進(jìn)一步拓展了管控中心業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，也對該中心調度工作能力提出了更高要求。為了進(jìn)一步提升調度的綜合業(yè)務(wù)能力，提升快速解決突發(fā)生產(chǎn)運行問(wèn)題的能力，確保“核心主業(yè)管控模式調整”后集團生產(chǎn)指揮系統“無(wú)縫對接”，制造部自6月初開(kāi)始，組織生產(chǎn)管控全體調度陸續到北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、板材公司開(kāi)展調度輪值培訓工作。
　　據了解，此次調度輪值培訓分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段工作是安排調度進(jìn)駐北營(yíng)廠(chǎng)區主要廠(chǎng)礦開(kāi)展輪值培訓工作。相關(guān)輪值調度要在北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、北營(yíng)原料廠(chǎng)、北營(yíng)鐵運公司等單位進(jìn)行輪值，每個(gè)廠(chǎng)礦輪值各一周，隨班入崗工作。在輪值培訓期間，輪值調度主要負責北營(yíng)廠(chǎng)區內聯(lián)合檢修、生產(chǎn)過(guò)渡項目的生產(chǎn)配合及突發(fā)生產(chǎn)運行問(wèn)題的現場(chǎng)協(xié)調、組織工作。同時(shí)，深入了解各廠(chǎng)礦生產(chǎn)指揮流程，重點(diǎn)掌握上、下工序間信息、物流聯(lián)系情況，重點(diǎn)關(guān)注倉儲、物流、運輸、能源介質(zhì)、安全重點(diǎn)部位等方面工作，以及各廠(chǎng)礦主要工藝流程、設備裝配水平和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且加強與廠(chǎng)礦調度人員的現場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，深入了解北營(yíng)廠(chǎng)區生產(chǎn)運行模式，確保核心主業(yè)管控模式調整后北營(yíng)廠(chǎng)區生產(chǎn)穩定順行。
　　為了確保輪值培訓不走過(guò)場(chǎng)，收到預期效果，制造部還實(shí)行能者上、庸者下的考評機制，加大考評力度，對輪值調度實(shí)行日常管理考評和工作技能考評。輪值培訓期間，如發(fā)生違反勞動(dòng)紀律情況，按照相關(guān)制度加倍考核。輪值培訓結束后，將對輪值調度進(jìn)行工作技能考評，不合格者再次組織輪值培訓，在此期間獎金50%發(fā)放，如再次不合格，安排調離調度室崗位。
　　輪值培訓開(kāi)展一個(gè)月來(lái)，得到了輪值調度的普遍認可。正在北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)進(jìn)行輪值培訓的調度謝國慶說(shuō)：“輪值培訓讓我們對生產(chǎn)現場(chǎng)有了更全面的了解，對不同生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工藝流程有了更加系統、更加精細的掌握，對自己的工作能力也是很好的一次補‘短板’、鞏固提升的機會(huì )。”
　　據悉，第一階段調度輪值培訓和考評結束后，制造部將結合北營(yíng)廠(chǎng)區輪值培訓經(jīng)驗，啟動(dòng)調度輪值培訓第二、第三階段調度輪值培訓工作，組織管控中心全體調度到礦業(yè)和板材主要廠(chǎng)礦開(kāi)展輪值培訓，了解相關(guān)單位的生產(chǎn)指揮流程和主要生產(chǎn)工藝流程等方面工作，促進(jìn)調度綜合業(yè)務(wù)能力的全面提升，更加精準、全面地為生產(chǎn)決策提供依據。