上半年，板材能源總廠(chǎng)堅持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，緊緊圍繞本鋼集團生產(chǎn)各工序關(guān)鍵能源管理，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，重點(diǎn)能源經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成考核任務(wù)。其中，焦爐煤氣放散率比計劃降低0.33%，TRT發(fā)電量超計劃1903萬(wàn)kwh，氧氮電耗降低0.025kwh/m3，噸鋼耗新水（全口徑）降0.9t/t。
　　以安全生產(chǎn)為基礎，層層壓實(shí)安全責任。該廠(chǎng)始終把安全工作放在首位，層層落實(shí)安全管理責任，杜絕責任盲區。全面開(kāi)展“隱患清零”工作，第一階段共查出隱患4079項，完成整改3920項，其他未整改項均已形成時(shí)間表，并明確整改責任人。開(kāi)展雙重預防機制工作，共辨識出風(fēng)險1492項，并逐級落實(shí)管控責任。此外，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，該廠(chǎng)開(kāi)展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強了全員安全意識，提高了職工的安全技能。上半年，實(shí)現“六為零”安全工作目標。
　　以保產(chǎn)保供為目標，實(shí)現生產(chǎn)平穩順行。該廠(chǎng)把“滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)用戶(hù)需求”作為工作宗旨，各部門(mén)加強溝通協(xié)調，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)調控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統壓力和流量等參數，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數變化，發(fā)現異常及時(shí)調整，并隨時(shí)與相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行溝通協(xié)調，以實(shí)現信息的及時(shí)、準確、暢通。調度系統積極做好各類(lèi)信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預判，緊跟集團生產(chǎn)節奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。此外，他們將防汛工作落實(shí)到位，年初提前安排清淤工作，改季節性清淤為全年清淤維護，汛期組織清淤隊伍對重點(diǎn)區域排水進(jìn)行24小時(shí)維護，保證主干排水暢通。
　　以設備管理為手段，進(jìn)一步加大工作力度。上半年，該廠(chǎng)克服疫情和暴雪影響，以設備基礎管理為抓手，以設備聯(lián)合檢修為重點(diǎn)，提前準備、精心部署，對聯(lián)檢物資進(jìn)行提前運輸、儲備。針對重點(diǎn)設備，該廠(chǎng)提前制訂聯(lián)檢計劃和預案，并精心組織施工，圓滿(mǎn)完成上半年兩個(gè)階段的聯(lián)合檢修任務(wù)，共完成檢修項目573項。同時(shí)，該廠(chǎng)深入開(kāi)展庫房全面整治檢查、驗收工作，避免計劃重復上報，降低了費用成本。