■提高政治站位，強化責任擔當
■深入分析政策，切實(shí)減輕企業(yè)負擔
■強化督導考核，加快推進(jìn)處置工作

　　7月28日，本鋼集團召開(kāi)2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作啟動(dòng)大會(huì )，就未來(lái)3年處置“僵尸企業(yè)”工作的整體安排進(jìn)行傳達部署。本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣參加會(huì )議并提出工作要求。
　　加快處置“僵尸企業(yè)”，穩步推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，是深化供給側結構性改革、推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。為認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和遼寧省委、省政府著(zhù)力推進(jìn)供給側結構性改革，深化處置“僵尸企業(yè)”的工作部署，按照《遼寧省人民政府關(guān)于處置國有“僵尸企業(yè)”的實(shí)施意見(jiàn)》和《進(jìn)一步處置全省地方國有“僵尸企業(yè)”實(shí)施方案》要求，本鋼集團積極穩妥推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置工作，強化責任擔當，細化工作措施，確保各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展，較好地完成了各階段工作任務(wù)。同時(shí)，結合2020年6月5日國資委下發(fā)的《進(jìn)一步處置全省地方國有“僵尸企業(yè)”實(shí)施方案》開(kāi)展了2020-2022年的處置“僵尸企業(yè)”工作。
　　會(huì )上，本鋼集團對2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作進(jìn)行了部署。2020-2022年三大重點(diǎn)任務(wù)，一是新的18戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置要提前完成，堅持“打好提前量，工作往前搶”思路，確保2020年處置完成10戶(hù)以上，2021年基本完成處置任務(wù)。二是同步做好2017-2019年原有的15戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置收尾工作。三是本鋼集團其他的劣勢企業(yè)要繼續清理處置，根據省國資委要求，全面篩查除“僵尸企業(yè)”外的低效無(wú)效劣勢企業(yè)，逐戶(hù)分析、分類(lèi)處置。
　　為推動(dòng)工作有效開(kāi)展，會(huì )上還明確了2020-2022年處置“僵尸企業(yè)”工作的組織領(lǐng)導及責任分工。本鋼集團成立了“僵尸企業(yè)”處置工作推進(jìn)組。推進(jìn)組組長(cháng)由本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣擔任。運營(yíng)改善部對“僵尸企業(yè)”處置工作負總責。各主管單位對所屬“僵尸企業(yè)”處置工作負主責。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對“僵尸企業(yè)”處置工作負專(zhuān)責。
　　會(huì )上，國貿公司、建設公司、房地產(chǎn)公司、機械制造公司等單位做了表態(tài)發(fā)言，就本單位“僵尸企業(yè)”處置的進(jìn)展情況，開(kāi)展的主要工作，存在的問(wèn)題和建議，以及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。
　　楊成廣就推進(jìn)落實(shí)“僵尸企業(yè)”處置工作提出具體要求。
　　一是要提高政治站位，強化責任擔當。各部門(mén)和單位領(lǐng)導積極參與研究部署，圍繞“僵尸企業(yè)”處置工作重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)靠前指揮，做到重要工作親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節親自協(xié)調。要敢于攻堅克難，著(zhù)力在抓重點(diǎn)、破難題上下功夫，切實(shí)推動(dòng)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決。要認真負責、從嚴管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，凝心聚力完成各項目標任務(wù)。
　　二是要深入分析政策，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。各部門(mén)、單位要認識到處置“僵尸企業(yè)”不僅是為了完成改革任務(wù)，更重要的是充分利用“僵尸企業(yè)”處置相關(guān)政策，有效降低處置成本，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)還是各子公司，都要深入研究政策，多維度思考問(wèn)題，加強內外部溝通交流，用足用好政策，從本鋼集團整體利益和全局出發(fā)，逐戶(hù)企業(yè)進(jìn)行分析，制訂最合理、最高效、最經(jīng)濟的處置方案。
　　三是要強化督導考核，加快推進(jìn)處置工作。各部門(mén)、單位必須高度重視，要將處置“僵尸企業(yè)”工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要有緊迫感，嚴格對標對表，主動(dòng)作為，對照處置方案、處置流程和進(jìn)度節點(diǎn)要求抓好落實(shí)。推進(jìn)組辦公室要發(fā)揮牽頭抓總作用，切實(shí)加強組織協(xié)調、統籌調度與督導考核，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，做到橫向到邊、縱向到底，確保工作進(jìn)度與質(zhì)量，力爭用3年時(shí)間，全面完成劣勢企業(yè)處置，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。