在“四定”工作和核心主業(yè)管控模式調整推進(jìn)過(guò)程中，本鋼集團依據勞動(dòng)合同管理制度，開(kāi)展了有效的規范運作。結合企業(yè)發(fā)展的新形勢，面對新的變化，本鋼集團進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同管理，為本鋼集團高效運作提供保障。

　　為進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)合同管理制度，規范用人單位勞動(dòng)合同管理行為，“四定”以后，本鋼集團結合工作需求，在《勞動(dòng)合同管理辦法（暫行）》的基礎上，對各個(gè)職群崗位設置、聘任、考核管理程序進(jìn)行了規范，形成了各個(gè)職群崗位設置及聘任管理與合同期內崗位聘任管理并行的運作模式。

　　本鋼集團逐漸加大勞動(dòng)合同履行管理考核力度，強化考核結果的應用，呈現出更嚴格、更規范的管理手段。對新入職員工的考核比照之前更加嚴格，試用期內實(shí)行班組、作業(yè)區、廠(chǎng)“三級管理”，在試用期內對不符合用工單位需求的隨時(shí)解除合同。“四定”之后，對于普通員工，將嚴格執行“簽訂固定期限勞動(dòng)合同到期員工的考核，符合用工單位需求的可以續訂勞動(dòng)合同，如不符合用工需求，用工單位將終止勞動(dòng)合同”的規定。

　　為妥善處理勞動(dòng)合同管理中的有關(guān)問(wèn)題，建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，避免不必要的勞動(dòng)糾紛，本鋼集團從嚴治理，堅持開(kāi)展長(cháng)效的勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項整治工作。本鋼集團人力資源部專(zhuān)項工作小組深入各單位督促指導，對作業(yè)區、班組進(jìn)行廣泛抽查。同時(shí)，專(zhuān)項工作組深入各單位對重點(diǎn)群體人員進(jìn)行跟蹤處理，持續細化人員分類(lèi)，并廣泛開(kāi)展調研，分門(mén)別類(lèi)地研究制訂針對各類(lèi)不能正常履行勞動(dòng)合同行為的整治政策及措施。

　　通過(guò)施行一系列管理手段，各類(lèi)人員、各種問(wèn)題也逐步“浮出水面”，各種矛盾隨之產(chǎn)生。面對問(wèn)題，本鋼集團放下包袱、直面歷史“沉疴”，做到即查即改，符合條件的該處理即處理，對人員加強考核管理，不允許出現反復。
　　面對新形勢、新任務(wù)，下一階段，本鋼集團將進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同管理的宣貫工作，號召全體職工認真履行崗位職責，按時(shí)完成工作任務(wù)，遵守依法制定的規章制度，全力營(yíng)造和諧穩定的用工環(huán)境。