當前，板材公司第三階段聯(lián)檢各項檢修任務(wù)正緊張有序推進(jìn)，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，對后續保持穩產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢意義重大，要保質(zhì)保量按工期完成各項檢修任務(wù)，達到預期目標，必須加強檢修過(guò)程中每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段的精細管控。
　　首先，要認真落實(shí)檢修方案計劃、執行檢修工程標準。從上至下，統一思想，明確目標，把思想和行動(dòng)統一到檢修方案執行、計劃推進(jìn)上來(lái)。無(wú)論主線(xiàn)輔線(xiàn)，無(wú)論業(yè)主單位還是相關(guān)方，每個(gè)崗位、每項任務(wù)、每項操作都要不折不扣地按操作規程執行，以“精益求精、萬(wàn)無(wú)一失”的標準，抓好每一個(gè)環(huán)節的操作質(zhì)量，確保各項檢修工程嚴格按照規定時(shí)間節點(diǎn)掃尾清零。
　　其次，要加強檢修過(guò)程信息反饋，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。聯(lián)檢工作是一項復雜而又艱巨的系統工程，盡管施工方案已經(jīng)經(jīng)過(guò)反復科學(xué)論證，但是在推進(jìn)過(guò)程中難免出現新情況新問(wèn)題。因此，管理、技術(shù)人員要前移監管關(guān)口，下移工作重心，堅持24小時(shí)牽頭帶班，輪流值守。對現場(chǎng)問(wèn)題要現場(chǎng)解決；對緊急問(wèn)題，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或專(zhuān)家“會(huì )診”解決；對復雜重大問(wèn)題及時(shí)匯報，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議解決，切實(shí)提高檢修信息反饋效率。
　　再次，要逐點(diǎn)逐級做好檢修工作自檢互檢。磨刀不誤砍柴工，要穩扎穩打，循序漸進(jìn)，實(shí)行檢修質(zhì)量網(wǎng)格化管理，組織專(zhuān)業(yè)人員對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每個(gè)檢修項目的當班、當日檢修進(jìn)度、質(zhì)量和效果，按工程推進(jìn)計劃和作業(yè)標準進(jìn)行“日清日結”式的自檢和互檢，對存在問(wèn)題和異議的要立即整改，以點(diǎn)保面，一級保一級，消除檢維修質(zhì)量檢查驗收空白點(diǎn)，防止影響后續作業(yè)，影響檢修進(jìn)度甚至造成返工。