經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張細致、深入有效的推進(jìn)，本鋼集團“四定”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過(guò)壓縮組織層級、精干機構數量，規范機構稱(chēng)謂，理順職責分工，實(shí)現機構設置由“關(guān)注職權”向“關(guān)注管控”轉變。其中，集團機構總量計劃壓減15%以上，實(shí)際壓減22%；實(shí)現管理層級由7層壓減為5層，各單位內設機構調整優(yōu)化核定工作全部完成。
　　這一改革成效說(shuō)明，在這場(chǎng)“刀刃向內”的自我革命中，只要狠下決心出實(shí)招，敢于主動(dòng)出擊，自我加壓，就沒(méi)有破除不了的藩籬。
　　應當看到，在深化“三項制度”改革中，本鋼集團在組織結構設置上所采取的改革措施，使組織架構呈現出精干高效的穩健特征：機構優(yōu)化，實(shí)現管理層級由7層壓減為5層，機構總量大幅精簡(jiǎn)，集團機構總量壓減22%；業(yè)務(wù)整合，“大部門(mén)制”“大廠(chǎng)制”得到有效推行，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中管控。同時(shí)，鋼鐵主業(yè)廠(chǎng)礦單位下設科室實(shí)現了標準化設置，多元產(chǎn)業(yè)子公司內設機構有效壓減，冗余機構得到全面清理；機構稱(chēng)謂去行政化，原則上取消“處”“科”的稱(chēng)謂，改稱(chēng)謂為“職能單元”“部”“室”等，更加切合企業(yè)市場(chǎng)化運營(yíng)管理需要。
　　盡管如此，我們也要清醒地看到，新的組織架構改革仍有不少需要完善之處，如各單位、部門(mén)還需要重新修訂和完善后續各類(lèi)規章制度、業(yè)務(wù)流程，還需要進(jìn)一步推進(jìn)新整合單位的管理體制和運行模式盡快落實(shí)到位等等。
　　改革是一個(gè)不斷調整完善、不斷破舊立新的過(guò)程，從來(lái)不可能一蹴而就，不可能畢其功于一役。必須做到廣泛調研、冷靜觀(guān)察、深入思考、科學(xué)謀劃；必須要以寬廣的視野、科學(xué)的思維、嚴謹的態(tài)度、堅定的信念和強烈的創(chuàng )新精神加以推進(jìn)。當前，本鋼集團的組織架構改革仍需上下齊心狠抓落實(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化。企業(yè)“瘦體強身”過(guò)程是一個(gè)艱難的選擇，但是既然選擇了，就要一以貫之、一抓到底，讓已經(jīng)取得的成效持久下去。
　　志不求易者成，事不避難者進(jìn)。組織架構改革是開(kāi)展好“四定”工作的“先手棋”，是管控轉變的“當頭炮”。當前，本鋼集團的組織架構改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期，唯有以“壯士斷腕”的決心和勇氣進(jìn)一步深化改革，出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機結合起來(lái)，才能真正做到精干高效，利于集團管控，換來(lái)企業(yè)活力的釋放和管理效率的提升，助力企業(yè)行穩致遠。