隨著(zhù)春節前職工工資的發(fā)放，本鋼集團以增量設計薪酬的調整塵埃落地，廣大職工關(guān)注已久的“調薪”成為事實(shí)。本鋼集團設計“寬帶”薪酬體系、簡(jiǎn)化薪酬結構、拓寬晉升通道，薪酬調整實(shí)現從“保障型”向“激勵型”轉變的改革動(dòng)作，讓廣大干部職工深切感受到了本鋼集團堅定不移推進(jìn)企業(yè)“三項制度”改革的決心和信心。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯多次在各種會(huì )議上強調，“要讓廣大職工有獲得感和自豪感……讓廣大職工分享企業(yè)改革發(fā)展紅利”。而薪酬調整正是關(guān)系到廣大職工“錢(qián)袋子”的大事情。作為本鋼集團深化“三項制度”改革、扎實(shí)推進(jìn)“四定”工作的關(guān)鍵步驟，本鋼集團旨在通過(guò)薪酬改革，健全內部考核機制，發(fā)揮薪酬激勵作用，拓寬職工晉升通道，帶動(dòng)企業(yè)效益提升。薪酬調整對調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，具有積極的推動(dòng)作用。
　　為達到科學(xué)分配的目的，“干什么活、拿什么錢(qián)”，就必須對企業(yè)的各種崗位，根據崗位技術(shù)的難易程度、工作環(huán)境優(yōu)劣、勞動(dòng)強度大小等客觀(guān)條件，建立一個(gè)精確的衡量標尺，明確各崗位的價(jià)值，建立崗位價(jià)值序列，以此作為制訂公平崗位薪級的基礎和依據。
　　本鋼集團的薪酬體系設計充分體現了三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個(gè)體具備激勵性，并將薪酬與企業(yè)和職工中長(cháng)期的利益結合起來(lái)，形成利益共同體。隨著(zhù)薪酬體系設計與改革的平穩實(shí)施，基本建立了“去行政化”的“寬帶”薪酬體系，按照崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績(jì)效貢獻確定個(gè)人薪酬，實(shí)現以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎，給每個(gè)人干事提供了更廣闊的升值空間。
　　昨天的改革是為今天的改革奠基，今天的改革是為明天的改革鋪路。毋庸置疑，本鋼集團的薪酬調整，既是深化“三項制度”改革的一個(gè)重要節點(diǎn)，同時(shí)也是推動(dòng)后續改革的一個(gè)起點(diǎn)。本鋼集團啟動(dòng)的薪酬改革方案，必將為職工帶來(lái)更多的改革紅利。
　　當然，任何一項改革的實(shí)施，都有個(gè)不斷完善的過(guò)程，需要將不完善環(huán)節補齊，薪酬改革也是如此。對此，我們需要以客觀(guān)、平和、辯證的心態(tài)去估量和評價(jià)改革措施，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，將這項改革有序推進(jìn)。