借鑒當前國內先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際，本鋼集團“四定”工作中的薪酬調整，實(shí)施了寬帶薪酬體系設計，簡(jiǎn)化了薪酬結構，拓寬了晉升通路，使薪酬體系從“保障型”向“激勵型”轉變。
　　2015～2016年，受?chē)鴥韧饨?jīng)濟下滑因素影響，本鋼集團職工薪酬曾經(jīng)普降。2017年，本鋼集團開(kāi)始醞釀薪酬體系改革，并調整了工齡工資，增加了專(zhuān)項普調獎金。按照“問(wèn)題導向、分類(lèi)實(shí)施、增量改革”的原則，進(jìn)一步理順?lè )峙潢P(guān)系，以存量?jì)?yōu)化、增量改革的思路推進(jìn)薪酬體系設計工作。2018年春節前夕，薪酬調整的第一步已順利完成，在崗職工收入普漲300元（含崗位工資和績(jì)效工資兩部分），讓本鋼集團廣大職工初嘗“四定”甜頭。
　　本鋼集團原有的薪酬體系為“窄帶”，薪酬待遇主要對應崗位等級而不是個(gè)人能力和貢獻，薪酬增長(cháng)主要取決于崗位職級的晉升而不是技能水平的提高。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展和職工的認知能力提升，原有的薪酬體系已不能很好地發(fā)揮激勵作用。
　　此次“四定”工作，基本建立了按崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績(jì)效貢獻為核心因素的“去行政化”的“寬帶”薪酬體系，改變了傳統的薪酬分配觀(guān)念，將薪酬水平與職工能力和經(jīng)驗相匹配，實(shí)現以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎，引導職工努力工作、提高技能、爭創(chuàng )業(yè)績(jì)，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)運行效率，拓展職工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。
　　“四定”工作實(shí)施前，本鋼集團原薪酬體系為“單h”型，大部分職工奔著(zhù)管理干部方向發(fā)展，可謂千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋。“四定”工作實(shí)施后，新的薪酬體系為“雙H”型，廣大職工將奔著(zhù)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和操作職群等多向發(fā)展，而且每個(gè)崗位薪酬橫向設有10檔標準，即在同一崗位發(fā)展，空間也很寬闊。只要職工努力工作，崗位工資可因技術(shù)、技能水平的提升，持續“漲”起來(lái)，高檔可達到并超越本職群上一級崗位薪酬，打破了傳統的崗位等級觀(guān)念，使職工由原來(lái)單一的崗位晉升加薪，轉變?yōu)榧瓤梢钥v向崗位升級加薪，又可在本崗位橫向加薪的“寬帶”模式，職工崗位薪酬提升，不再僅有管理這個(gè)“獨木橋”可走。通過(guò)引導職工努力學(xué)習，鉆研技術(shù)，解決了管理崗位少，業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作崗位職工晉級難的問(wèn)題，拓寬了職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，形成條條道路通“羅馬”的職業(yè)發(fā)展格局，充分調動(dòng)職工的工作積極性，激勵職工在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域奮發(fā)作為，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　通過(guò)薪酬優(yōu)化，本鋼集團組織部（人力資源部）完善了全員崗位績(jì)效管理體系，強化管理、業(yè)務(wù)崗位績(jì)效考核分配，鼓勵各部門(mén)根據工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度和工作勝任程度等實(shí)行崗位績(jì)效考核，進(jìn)行績(jì)效工資二次分配；堅持效率與公平原則，進(jìn)一步優(yōu)化分配關(guān)系，適當向技術(shù)等核心崗位傾斜，適度體現業(yè)務(wù)的不同和價(jià)值的差異；簡(jiǎn)化年薪結構，調整類(lèi)別和標準，完善業(yè)績(jì)評價(jià)辦法，適度體現收入與企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)難度、創(chuàng )效能力等相匹配。
　　據了解，上半年，本鋼集團采取試運行薪酬調整相關(guān)方案，從3月份起，各單位啟動(dòng)“寬帶”薪酬崗檔評定工作。
　　下一步，本鋼集團組織部（人力資源部）將指導子公司制訂和實(shí)施薪酬方案，在進(jìn)一步修改完善方案并履行相關(guān)程序后，薪酬調整指導意見(jiàn)及方案、年薪辦法、全員績(jì)效考核指導意見(jiàn)等相關(guān)方案預計7月份正式下發(fā)。