“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。”對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。如何才能擁有越來(lái)越多的為企業(yè)發(fā)展所用的人才？本鋼集團開(kāi)展的公開(kāi)競聘就是一個(gè)良好的平臺。
　　改革國有企業(yè)內部人事、勞動(dòng)、分配制度，是充分調動(dòng)職工積極性、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，深化企業(yè)三項制度改革是當前國有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)。本鋼集團開(kāi)展崗位公開(kāi)競聘就是落實(shí)國企三項制度改革的實(shí)際行動(dòng)，是本鋼集團干部人事制度改革的一項重要舉措，其目的不僅僅是變“相馬”為“賽馬”，更重要的是要賽出更多的“千里馬”，讓更多人品好、有基層工作經(jīng)歷、有業(yè)績(jì)、有學(xué)歷的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，建立起更加完善的能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制和平臺。
　　好的平臺有了，如何充分利用好這個(gè)平臺？從近年來(lái)本鋼集團公開(kāi)競聘的實(shí)際效果來(lái)看，變“相馬”為“賽馬”的機制，讓人才使用和干部任用更加透明、更加公開(kāi)、更加公正，得到了職工的普遍認同。但是，競爭上崗的機制，也需要廣大職工摒棄“等”“跑”“要”的觀(guān)念，進(jìn)一步增強主動(dòng)參與和主動(dòng)競爭的意識，增強為自己的未來(lái)、為企業(yè)的未來(lái)奮力拼搏的意識。因此，各部門(mén)和單位應該全面做好思想工作，動(dòng)員符合條件的職工、真正有能力的職工參與到這場(chǎng)比拼中來(lái)，充分利用公開(kāi)競聘這一平臺，酣暢淋漓地賽一場(chǎng)，贏(yíng)了，實(shí)現自身價(jià)值；輸了，找找自身差距。只有這樣，才能在公開(kāi)競聘的龐大隊伍中，發(fā)現越來(lái)越多的真正能力超群的“千里馬”。
　　有人說(shuō)，輸了不是陪跑嗎？得不償失。實(shí)則不然。即便是陪跑，與“千里馬”賽跑也是一個(gè)鍛煉和提升的過(guò)程。這也是公開(kāi)競聘帶給企業(yè)職工的一種積極向上的力量。在這場(chǎng)公開(kāi)的“較量”中，可以看到一個(gè)人的真正實(shí)力，也可以看到一個(gè)人的思想品行，還可以看到自己的差距。我們可以學(xué)習不同人身上不同的優(yōu)點(diǎn)，為我所用；可以通過(guò)一環(huán)扣一環(huán)的比賽，檢驗自己，發(fā)現不足，從而在未來(lái)的工作中不斷調整和提升。“吹盡狂沙始到金”“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”，在這場(chǎng)競聘中，本鋼集團不拘一格選人才，我們自己也要不以成敗論英雄。希望有更多的人積極參與進(jìn)來(lái)，利用好這個(gè)平臺，在比拼和檢視自己的過(guò)程中得到歷練和成長(cháng)。
　　當前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展需要一代又一代具有崇高思想境界、開(kāi)闊視野和家國情懷的本鋼人接續奮斗。因此，“選對人、用好人是頭等大事。”希望通過(guò)這場(chǎng)公開(kāi)競聘，能夠探索出更加完善的“賽馬”機制，通過(guò)嚴格的選任標準條件、科學(xué)有效的選人用人機制、風(fēng)清氣正的選人用人生態(tài)，賽出更多的“千里馬”，選拔出更多適應新時(shí)代要求的優(yōu)秀人才，從而影響和帶動(dòng)更多的職工加入到“賽馬”中來(lái)，讓見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng)，形成萬(wàn)馬奔騰之勢，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚天下英才而用之。
　　賽場(chǎng)已備好，“千里馬”，等你來(lái)！