圖為本鋼集團領(lǐng)導聽(tīng)取國貿公司降成本工作匯報現場(chǎng)。

　　“要以效益為中心、市場(chǎng)為導向，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深入、全面對標，深刻剖析問(wèn)題、差距，全流程管控挖潛，抓住關(guān)鍵，加大工作力度，盡快補齊短板，以科學(xué)有效的管理，嚴格的考核激勵，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。”在日前召開(kāi)的國貿公司、采購中心、礦業(yè)公司對標挖潛降本增效專(zhuān)題會(huì )議上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯對三家單位經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)重點(diǎn)工作指明方向。
　　會(huì )上，國貿公司、采購中心、礦業(yè)公司三家單位分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和降本增效重點(diǎn)工作，以及下一步工作打算。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導曹愛(ài)民、高烈、張鵬參加會(huì )議。
　　國貿公司、采購中心、礦業(yè)公司是本鋼集團降本增效的大戶(hù)。為了能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng )利增效，三家單位瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，深入剖析自身問(wèn)題，弄清差距、找準問(wèn)題、拿出舉措，并表示將以實(shí)際行動(dòng)向集團遞交滿(mǎn)意答卷。本鋼集團領(lǐng)導立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度統籌布局，要求各單位要堅持以效益為中心，市場(chǎng)為導向。在具體工作中，找準關(guān)鍵點(diǎn)，明確時(shí)間表，細化落實(shí)責任，強化跟蹤考核，分步驟、分階段、重實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。
　　就三家單位匯報情況和具體問(wèn)題，與會(huì )的本鋼集團領(lǐng)導班子成員分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對今后工作的開(kāi)展給予指導和部署。
　　在聽(tīng)取國貿公司匯報后，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯指出，國貿公司在本鋼的經(jīng)營(yíng)運作中發(fā)揮著(zhù)重要作用，尤其是針對近期市場(chǎng)的波動(dòng)，采取了很多積極措施。今后要始終堅持效益最大化的原則，持續優(yōu)化品種結構、區域結構、用戶(hù)結構，加大直供用戶(hù)供貨比例，切實(shí)提升銷(xiāo)售工作質(zhì)量。針對中美貿易摩擦帶來(lái)的不利影響，陳繼壯要求，國貿公司要結合國際形勢和國家戰略，進(jìn)一步擴大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線(xiàn)國家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局；要以效益為中心，注重內外貿銷(xiāo)售比例平衡，擴大本鋼“朋友圈”。同時(shí)，陳繼壯強調，要進(jìn)一步瞄準高端市場(chǎng)，做好高端市場(chǎng)的產(chǎn)品認證工作，通過(guò)獲得高端市場(chǎng)準入通行證，調整產(chǎn)品結構，加快轉型升級，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，陳繼壯還就電商銷(xiāo)售、庫存管理、考核方式、人才培養等工作進(jìn)行全面部署。
　　針對采購降成本工作，陳繼壯說(shuō)，在降低采購成本，采購中心采取了積極措施，取得一定效果，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一定差距。為此，他要求采購中心要與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，認清差距和不足；要打破獨家供貨傳統，到今年底，全面取消獨家供貨商，并確保每種物資的供應商不應少于5家。同時(shí)，他強調，要進(jìn)一步加大招標工作力度，采取有效措施避免圍標、串標事件的發(fā)生；要推進(jìn)耐材產(chǎn)線(xiàn)承包工作，制造部牽頭，借鑒設備部油品承包的經(jīng)驗，各單位要從本鋼集團大局的高度推進(jìn)此項工作，確保實(shí)現降本10%目標。此外，陳繼壯還就供應商選擇、財務(wù)資金管控、采購與庫存聯(lián)動(dòng)等方面進(jìn)行安排部署。
　　結合礦業(yè)公司的工作匯報，陳繼壯指出，作為本鋼集團生產(chǎn)龍頭，礦業(yè)公司要從集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，進(jìn)一步提產(chǎn)增效，確保實(shí)現今年的增產(chǎn)目標。同時(shí)，他指出，管理水平是影響礦山成本重要因素。礦業(yè)公司要進(jìn)一步加大管理力度，通過(guò)強化管理有效降低成本，實(shí)現變動(dòng)費用壓縮5%的目標。此外，針對礦業(yè)公司提出的通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)等手段提升效率降低成本等具體措施，陳繼壯給予大力支持，并表示這些對企業(yè)具有重大利好的項目，要深入論證，加快推進(jìn)，切實(shí)做到以工藝創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、北營(yíng)公司、技術(shù)研究院、板材煉鐵廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)等部門(mén)和單位負責人就三家企業(yè)今后對標挖潛和降本增效工作的深入開(kāi)展提出了意見(jiàn)和建議。