10月28日下午，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯聽(tīng)取了板材能源總廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)、本鋼集團機關(guān)“四定”第二階段工作匯報，對各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對存在的問(wèn)題提出具體要求。他強調，要在“四定”工作推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)宣傳思想工作解開(kāi)職工心中的“疙瘩”，通過(guò)建立全集團的“空”崗競聘機制，打開(kāi)崗位流通渠道，通過(guò)堅持公開(kāi)、公平、公正的競聘，實(shí)現“人崗相適”，最終達到調動(dòng)職工工作干勁，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工個(gè)人利益共贏(yíng)的良好局面。

　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(cháng)申強參加座談。

　　會(huì )上，板材能源總廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)、本鋼集團機關(guān)分別匯報了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。

　　板材能源總廠(chǎng)經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的積極推進(jìn)，“四定”第二階段工作已經(jīng)完成，全部崗級實(shí)現有上有下，薪酬有升有降。打通了操作崗職工上升通道，打破職群“框框”，使28名操作崗職工走上了業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位；首次打開(kāi)跨專(zhuān)業(yè)交流平臺，3名管理技術(shù)人員成功跨專(zhuān)業(yè)競聘，實(shí)現了跨專(zhuān)業(yè)交流。在此次競聘中，該廠(chǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四大職群530人次，聘任427人，落聘82人，其中管理崗提職2人，落聘39人。

　　板材能源總廠(chǎng)由原板材氧氣廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、供水廠(chǎng)、供電廠(chǎng)等4個(gè)廠(chǎng)和原板材公司能源部調度室合并而成，職工們經(jīng)常橫向、縱向“攀比”。“四定”第二階段工作推進(jìn)過(guò)程中，該廠(chǎng)通過(guò)深入開(kāi)展相關(guān)政策宣傳，盡管將原來(lái)崗級全部打亂，重新競聘，反而卻沒(méi)有了職工相互“攀比”。從上至下，重視“四定”宣貫，使該廠(chǎng)全體職工進(jìn)一步認識到?jīng)]有一勞永逸，只有不斷努力，保證了職工隊伍穩定、生產(chǎn)穩定順行。

　　板材焦化廠(chǎng)自7月初開(kāi)展“四定”工作以來(lái)，已經(jīng)完成了前三輪的競聘工作，第四輪競聘報名及資格審查已經(jīng)結束，即將展開(kāi)競聘。預計第四輪競聘結束后，將有21人落聘，落聘率為21.2%，崗位調整率將超過(guò)30%。

　　板材焦化廠(chǎng)“四定”第二階段工作，為充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，增加了評審人員數量，前三輪競聘評審人員分別為91人、91人、82人，并允許非評審職工觀(guān)摩，保證了競聘的參與度。同時(shí)，該廠(chǎng)對每一輪競聘工作都進(jìn)行及時(shí)評估，按照職級將所有評委的評分進(jìn)行歸類(lèi)分析。結果表明，即便不把廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員的評審分數統計在內，其他各職群代表評審出的分數分別匯總后，均與最終競聘結果趨同，充分體現了民意和共識，不存在個(gè)人主觀(guān)因素，打消了職工的疑慮。

　　面對第四輪競聘人員構成比較復雜的實(shí)際情況，該廠(chǎng)主動(dòng)作為，適時(shí)組織召開(kāi)了三場(chǎng)來(lái)自不同層面74名職工參加的座談會(huì )，進(jìn)一步講解“四定”的目的、意義和聘任規則，解答問(wèn)題、打消疑慮，鼓勵職工積極參與競聘工作。目前，該廠(chǎng)的競聘工作平穩有序，廣大干部職工對競聘過(guò)程和結果比較認可，競爭上崗意識不斷加強，為未來(lái)進(jìn)一步“深化改革”做好了準備。在“四定”工作推進(jìn)的同時(shí)，該廠(chǎng)各項工作有條不紊進(jìn)行，上崗人員迅速進(jìn)入角色，生產(chǎn)安全穩定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成較好。

　　本鋼集團機關(guān)有職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬單位28家，參與“四定”第二階段工作的機構及人員較多，在“四定”第二階段工作中，將按照“公平公正、競爭擇優(yōu)、穩妥推進(jìn)”的原則，展開(kāi)全員競聘，預計落聘率將大于5%。針對落聘或放棄競聘人員，已制定安置與保障措施、薪酬計發(fā)辦法等，將于12月下旬完成崗位競聘。

　　陳繼壯對板材能源總廠(chǎng)和板材焦化廠(chǎng)“四定”第二階段工作給予充分肯定。他指出，“四定”工作是本鋼集團“三項制度改革”重中之重，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，要加大工作力度，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量。他強調，每項政策制定要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，同時(shí)每項具體工作實(shí)施必須保證有效監督，所有過(guò)程必須在公開(kāi)、公平、公正的條件下進(jìn)行，要千方百計做好宣傳思想工作，讓所有的職工都了解崗位競聘兩年進(jìn)行一次，讓上來(lái)的人有壓力和危機感，沒(méi)上來(lái)的人都有機會(huì )、有希望。這樣，就會(huì )解開(kāi)職工思想上的“疙瘩”，調動(dòng)職工工作干勁，使之全身心地投入工作中，為本鋼發(fā)展奉獻智慧和力量，才能實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工個(gè)人利益共贏(yíng)的良好局面。

　　針對本鋼集團機關(guān)“四定”工作，陳繼壯在認真聽(tīng)取匯報后請各部門(mén)各抒己見(jiàn)。他指出，機關(guān)總體人數必須壓縮。怎么壓縮？?jì)H靠末位淘汰是不夠的。要建立全集團的“空”崗競聘機制，打開(kāi)崗位流通“渠道”。比如，本鋼基層新成立的單位、各廠(chǎng)礦的空崗、給予一定政策放寬離崗條件等，把出口打開(kāi)，增加人員的流動(dòng)性。同時(shí)，他還要求相關(guān)部門(mén)到包鋼、鞍鋼等企業(yè)機關(guān)進(jìn)行橫向、縱向對標，使機關(guān)真正實(shí)現精干高效，起到“大腦中樞”的作用，推進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門(mén)相關(guān)負責人參加座談。