近日，在中鋼協(xié)主辦的2019～2020年(第十九屆)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評審中，本鋼集團有兩個(gè)項目分獲一、二等獎。另外，在遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的2019年企業(yè)管理創(chuàng )新成果評審中，3個(gè)項目喜獲遼寧省管理創(chuàng )新成果獎。
　　近年來(lái)，本鋼集團持續強化、細化企業(yè)管理，先后修訂、完善、出臺了十余項企業(yè)管理制度，尤其是在干部問(wèn)責管理、績(jì)效考核、成本管理、從嚴治黨等方面不斷推陳出新，積極引導各部門(mén)、單位創(chuàng )新企業(yè)管理，并逐年加大考核力度，向企業(yè)內部管理不斷挖潛增效。
　　在中鋼協(xié)主辦的2019～2020年(第十九屆)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評審中，28個(gè)會(huì )員單位申報了256項管理成果。其中，14個(gè)單位27項成果獲得一等成果答辯資格，本鋼集團兩項成果沖破層層關(guān)口進(jìn)入答辯環(huán)節，為歷史最好水平。
　　在冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評審中，由國貿公司牽頭的《大型鋼鐵企業(yè)構建財務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)擔保產(chǎn)融結合新模式》項目、由財務(wù)部牽頭的《鋼鐵產(chǎn)品成本管理信息化模式的創(chuàng )新》項目，經(jīng)過(guò)評審組專(zhuān)家評審，喜獲一、二等獎。其中，《大型鋼鐵企業(yè)構建財務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)擔保產(chǎn)融結合新模式》項目被評審組譽(yù)為“推動(dòng)鋼鐵行業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的好項目”。本鋼集團作為全國冶金行業(yè)首家以企業(yè)財務(wù)公司參與海關(guān)事務(wù)總擔保試點(diǎn)單位，是產(chǎn)融結合的新突破和創(chuàng )新典型。預計，此項目全年可減少現金占用近15億元，節省財務(wù)費用4000余萬(wàn)元。
　　在遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的2019年省企業(yè)管理創(chuàng )新成果評審中，本鋼集團紀委的《以派駐監督全覆蓋推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展》項目被評為一等獎；另外，還有兩項成果獲二等獎。
　　據本鋼集團相關(guān)部門(mén)工作人員介紹，今年，本鋼集團有多項管理成果創(chuàng )新項目獲獎，是本鋼集團近年來(lái)持續推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展成效的體現。同時(shí)，通過(guò)對標，我們也看到了本鋼集團與國內優(yōu)秀鋼企之間的差距。下一步，本鋼集團將進(jìn)一步提高企業(yè)現代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升，逐步把本鋼集團建設成為讓職工有自豪感、讓競爭對手有壓力感、讓用戶(hù)有依賴(lài)感、讓社會(huì )充滿(mǎn)敬意的新本鋼。

加強驗質(zhì)流程管控　全面推進(jìn)智能管理

本鋼集團廢鋼驗質(zhì)監督管理平臺上線(xiàn)

　　日前，一輛輛滿(mǎn)載著(zhù)廢鋼的車(chē)輛在進(jìn)入板材檢化驗中心卸料點(diǎn)后，驗質(zhì)人員手持移動(dòng)終端對廢鋼卸料的過(guò)程進(jìn)行拍照錄像，成為驗質(zhì)流程一道新的風(fēng)景。由板材信息化中心自主研發(fā)的廢鋼驗質(zhì)監督管理平臺系統自上線(xiàn)以來(lái)運行狀態(tài)良好，向企業(yè)全面推進(jìn)智能化管理又邁進(jìn)一步。
　　該系統是由板材信息化中心信息化事業(yè)部軟件編程人員設計及開(kāi)發(fā)，智能物聯(lián)事業(yè)部技術(shù)人員現場(chǎng)安裝調試，結合本鋼廢鋼質(zhì)量檢驗實(shí)際，在現場(chǎng)推廣應用的一套加強驗質(zhì)流程管控的軟件產(chǎn)品。自今年8月份開(kāi)始，在板材公司、北營(yíng)公司進(jìn)行項目施工，目前系統已進(jìn)入試運行階段。
　　系統上線(xiàn)后，只需貨車(chē)司機手持入廠(chǎng)卡在計控檢斤過(guò)秤后，將檢重信息和車(chē)號上傳至服務(wù)器內，經(jīng)過(guò)系統傳輸、匹配完成驗證過(guò)程，轉入手持終端。驗質(zhì)人員通過(guò)手持終端對廢鋼卸料的過(guò)程進(jìn)行錄像、拍照留存，將廢鋼判定信息輸入手持終端并與視頻圖像打包上傳至驗質(zhì)服務(wù)器內，經(jīng)班長(cháng)復審通過(guò)后上傳到ERP系統。待該車(chē)輛卸貨回車(chē)凈檢后，在ERP內形成驗質(zhì)報告。該報告完整體現該載廢鋼車(chē)輛入場(chǎng)時(shí)間、檢斤時(shí)間、重檢重量、驗質(zhì)數據、空檢重量和送貨廠(chǎng)家等信息，為后期廢鋼智能判定和采購結算提供數據支撐。
　　廢鋼驗質(zhì)監督管理平臺自正式上線(xiàn)以來(lái)，系統運行良好，相關(guān)單位反饋軟件系統穩定、功能實(shí)用、故障率低。廢鋼質(zhì)量在線(xiàn)檢驗實(shí)現了廢鋼檢驗圖片、檢驗結果即時(shí)上載和查詢(xún)，圖片能夠長(cháng)期保存，易查易取，實(shí)現了重要數據的可追溯，有助于保障廢鋼質(zhì)量，同時(shí)還能避免供貨廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員和廢鋼檢驗人員直接接觸，降低職業(yè)風(fēng)險。此外，該系統還具有異常信息短信通知、系統報警、大數據分析、檢驗報表自動(dòng)生成打印等功能，能夠最大程度地縮短各種數據的統計時(shí)間，降低工作強度，減少相關(guān)的統計工作量，提高工作效率。
　　本鋼集團廢鋼驗質(zhì)監督管理平臺項目正式上線(xiàn)后，極大程度地降低了員工的勞動(dòng)強度，降低了廢鋼料型摻雜、雜質(zhì)等混裝問(wèn)題，提高了檢驗及卸車(chē)速度，做到廢鋼驗質(zhì)工作公平公正、精準高效。該系統的上線(xiàn)，加強了企業(yè)對廢鋼驗質(zhì)流程的管理，完善了廢鋼配送體系，助力本鋼集團成為具有現代化生產(chǎn)、管理技術(shù)企業(yè)，是本鋼集團第二輪信息化規劃落地實(shí)施的重要體現，是推進(jìn)工廠(chǎng)智能化管理的一大亮點(diǎn)。

以管理創(chuàng )新助力高質(zhì)量發(fā)展

　　本鋼集團管理創(chuàng )新成果在全國冶金行業(yè)以及省級企業(yè)創(chuàng )新成果評審中獲獎，意義重大。這不僅是對本鋼集團近年來(lái)全面強化細化管理所取得成果的肯定與褒獎，更是對本鋼集團做出的以管理創(chuàng )新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索和決策的褒獎。同時(shí)這也充分證明，本鋼已經(jīng)在擺脫舊有管理體制機制桎梏、建立適合企業(yè)高發(fā)展需要的新型管理模式上邁出了一大步，甚至可以說(shuō)在某些管理領(lǐng)域走在了行業(yè)的前列。
　　當前，以創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已成為鋼鐵企業(yè)實(shí)現轉型升級的一個(gè)重要引擎。近兩年來(lái)，本鋼集團在不斷加大技術(shù)創(chuàng )新力度的同時(shí)，全方位、多層次地推進(jìn)管理創(chuàng )新，通過(guò)一項項制度的建立完善，一貫到底的堅決執行，理清管理思路，落實(shí)管理責任，暢通管理渠道，提升管理水平和工作效率，收到了實(shí)實(shí)在在的效益。
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們在管理創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不俗的成績(jì)，放眼未來(lái)，我們應該意識到，差距與潛力并存，還要把目光瞄準先進(jìn)，進(jìn)一步解放更新管理理念，優(yōu)化管理模式，以改革的魄力、市場(chǎng)化的思維大刀闊斧地推進(jìn)管理創(chuàng )新，向管理要效益，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力。