今年以來(lái)，礦業(yè)南芬露天礦直面增產(chǎn)降耗的壓力和挑戰，堅持眼睛向內，強化管理，積極克服諸多不利因素影響，以降低生產(chǎn)、能源定額為中心，以對標挖潛工作為抓手，以完成采剝總量為保障，出實(shí)招，破“瓶頸”，全方位多角度深挖降本潛力，取得較好成績(jì)，前11個(gè)月變動(dòng)成本降低3206萬(wàn)元。

　　該礦以成本預算為指導，將各項定額及費用指標橫向分解到各專(zhuān)業(yè)科室，縱向分解到作業(yè)區，并指定責任人。作業(yè)區又將定額消耗及變動(dòng)費用分解到班組、機臺，指定責任人，形成預算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。該礦還結合實(shí)際，制訂以?xún)?yōu)化采礦工藝、加強生產(chǎn)、設備、物資管理為突破口的30余項降成本措施。對柴油、炸藥、動(dòng)力電三項定額實(shí)行“日清日結”核算，每日形成超支分析及整改措施，適時(shí)跟蹤整改效果，形成閉環(huán)管理。

　　瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，大力推進(jìn)成本對標挖潛工作。年初，該礦多次組織業(yè)務(wù)科室赴鞍鋼齊大山鐵礦學(xué)習交流，全方位、全流程對標，形成對標報告，找出存在的差距并分析原因，制訂攻關(guān)目標及攻關(guān)措施。

　　把精細管理理念貫穿于生產(chǎn)工序的每個(gè)細節。該礦細化控制內容和考核指標，將成本考核落實(shí)到班組、機臺和個(gè)人，嚴格落實(shí)降成本措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化工序節能。精心設計礦、巖運輸道路，縮短運距。前11個(gè)月，通過(guò)優(yōu)化運距降低成本3100萬(wàn)元。同時(shí)，該礦以技術(shù)革新為突破點(diǎn)，加強爆破管理和技術(shù)改進(jìn)和國產(chǎn)化替代，有效降低了炸藥消耗。在鉆機、電鏟、大車(chē)效率攻關(guān)上，通過(guò)增強檢修人員責任心，提升崗位操作人員及檢修人員技術(shù)水平，堅持正規操作、正規檢修，避免或減少設備非生產(chǎn)臺時(shí)，有效提升了設備開(kāi)動(dòng)率和臺時(shí)效率。

　　強化能源管控，大力推行成本三級核算。目前，該礦10個(gè)作業(yè)區全部實(shí)現成本三級核算，其中運礦、爆破、運巖等作業(yè)區實(shí)現了單機臺考核。在柴油單耗攻關(guān)上，繼續加強單機臺柴油考核，設立成本獎，各種車(chē)型獨立評比，充分調動(dòng)一線(xiàn)職工的節油積極性。嚴格執行大汽車(chē)現場(chǎng)交接班、加油、臺階送餐等制度，減少生產(chǎn)車(chē)輛空駛距離，提高大汽車(chē)裝載量，有效降低了柴油消耗。對電鏟、牙輪進(jìn)一步做好避峰就谷工作，適時(shí)集中設備檢修、架線(xiàn)，做好生產(chǎn)準備，利用谷時(shí)組織用電消耗高的生產(chǎn)環(huán)節集中生產(chǎn)，降低電費消耗。

　　該礦黨委扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織開(kāi)展“八比八爭做”黨內建功立業(yè)活動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)到黨小組和每個(gè)黨員崗位，充分發(fā)揮黨員責任區的示范帶動(dòng)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的順利實(shí)現保駕護航。