近期，北營(yíng)公司和礦業(yè)公司油料均在不同時(shí)期出現了低儲情況，板材儲運中心通過(guò)預警機制，及時(shí)與采購中心和本鋼集團制造部溝通，提前報警，很快解除了燃眉之急。
　　板材儲運中心在保產(chǎn)保供“零影響”、驗質(zhì)驗量“零差錯”兩項職能基礎上，以“為本鋼集團科學(xué)決策提供數據支撐”為新的職能發(fā)展方向，以物資大數據分析求解制約發(fā)展的物資管理難題，取得初步成果。
　　數據分析即在準確盤(pán)點(diǎn)、數據真實(shí)的基礎上進(jìn)行深層次分析，拿出管理創(chuàng )新的思路和具體舉措，從枯燥的數據中找出本鋼集團物資管理的規律和發(fā)展“瓶頸”，為物資管理提供新的思路和第一手素材。
　　板材儲運中心處于采購和廠(chǎng)礦的中間環(huán)節，以往一直是采購什么就儲什么，廠(chǎng)礦要什么就送什么，收發(fā)存數據統計只是提供簡(jiǎn)單的數據而沒(méi)有更深入廣泛的分析，數據資源利用率不高。針對這種情況，該中心近期推行改革，利用信息化與大數據變化的對應關(guān)系，找到了物資管理的“黑匣子”，從而實(shí)現了智能分析、預測、預警和決策功能。該中心各作業(yè)區均建立了預警機制，物料低儲達到警界線(xiàn)及時(shí)啟動(dòng)應急機制，與集團制造部、采購部門(mén)和使用單位聯(lián)系，組織貨源和合理排產(chǎn)，避免給生產(chǎn)帶來(lái)影響。
　　在物料收發(fā)存的收入、支出對比基礎分析之上，該中心還開(kāi)展了庫齡結構等分析，形成了全面完善的數據分析模型。通過(guò)呆滯物庫存金額、主要分布廠(chǎng)礦、主要品種等1年以?xún)取?-5年和5年以上呆滯物料庫存情況分析，發(fā)現石油篇、化工篇、橡膠篇和雜品篇等物料，截至年11月末超期物資，如汽輪機油、潤滑脂等，超過(guò)保質(zhì)期呆滯物料在庫555萬(wàn)元。在11月份的數據分析中，通過(guò)分析庫存1年以上呆滯物料數量較大品種，而本月又有新品入庫情況，及時(shí)發(fā)現了物資倉儲過(guò)程中存在的問(wèn)題。此外，通過(guò)物料周轉率分析、賬外物資處理動(dòng)態(tài)、緊急配送物料廠(chǎng)礦未辦理支出情況等分析，真實(shí)全面反映了物資實(shí)際狀態(tài)，為本鋼集團科學(xué)決策和實(shí)現經(jīng)濟庫存提供了有力數據支撐。
　　本鋼集團“傻大黑粗”式的物資管理模式將成為過(guò)去式，庫存、呆滯料、周轉率等數據分析發(fā)生了顛覆性的改變，科學(xué)完善的數據分析體系正在逐步建立和完善，在物資管理和創(chuàng )新過(guò)程中邁出了堅實(shí)的一步。