職稱(chēng)報名人數增多，是職工通過(guò)“四定”認識到了職稱(chēng)的重要，認識到了學(xué)技術(shù)、提能力的重要。這是“四定”在促進(jìn)人員素質(zhì)提升上發(fā)揮的導向作用，但是，“四定”的意義遠不止于此，其作用的顯現也不僅僅局限于當前。
　　隨著(zhù)“四定”第二階段競聘工作接近尾聲，“四定”，本鋼集團這場(chǎng)史無(wú)前例的重大人事變革將暫時(shí)告一段落，其直接成果已經(jīng)逐步顯現——機構和層級壓減、處級干部職數壓縮、全員競聘上崗。然而，“四定”工作是自上而下、全面系統的深刻變革，其內在的意義、潛在的作用將在各項工作的深入推進(jìn)中逐步顯現和放大。
　　觀(guān)念一變天地寬。改革，首先就需要解放人的思想，轉變觀(guān)念。對于“四定”工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論是定崗、定編、定責、定薪，都在潤物細無(wú)聲地改變著(zhù)人的觀(guān)念。通過(guò)讓規則評判、用能力說(shuō)話(huà)，建立透明、陽(yáng)光的運行機制，使公開(kāi)、公平、公正的用人理念深入人心。通過(guò)能者上、平者讓、庸者下，讓職工們看到了只要有能力有水平，只要肯努力肯付出，就有足夠大的施展舞臺。最最重要的是，“四定”工作讓職工們看到了危機，讓廣大職工從內心深處真正產(chǎn)生了危機意識、競爭意識，進(jìn)而增強了學(xué)習意識、創(chuàng )新意識，這也在無(wú)形中促進(jìn)了職工能力素質(zhì)的提升。
　　相信，在不遠的將來(lái)，“四定”帶來(lái)的“蝴蝶效應”一定會(huì )在今后的很長(cháng)時(shí)間里持續釋放，企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平等都會(huì )在“四定”翅膀的扇動(dòng)下，逐步得到提升，逐步展現出建立現代企業(yè)制度的優(yōu)勢，展現出百年老企在邁向高質(zhì)量發(fā)展征程中煥發(fā)出的青春和更加強大的生機與活力！