聚焦重點(diǎn)工作，完善體制機制，本鋼集團通過(guò)加強風(fēng)險管理、推進(jìn)問(wèn)責追責、強化督查問(wèn)效、強化專(zhuān)業(yè)管理、科學(xué)選人用人等手段，使治理體系和治理能力建設更加完善。滿(mǎn)載著(zhù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化取得的豐富實(shí)踐成果，本鋼集團以嶄新的姿態(tài)步入新一年。
　　黨的十九屆四中全會(huì )專(zhuān)題研究堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化問(wèn)題并作出決定，具有重大而深遠的意義。推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化,重在基層,重在企業(yè)。本鋼集團深入學(xué)習貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神，內化于心、外化于行，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。
　　2019年8月，本鋼集團組織了風(fēng)險管理應用和內部控制知識培訓，全面提升管理人員的風(fēng)險意識。這只是本鋼集團將風(fēng)險管理作為企業(yè)的一項基礎管理工作的小小縮影。根據省國資委對企業(yè)風(fēng)險管理的新要求，本鋼集團將內控評價(jià)的范圍進(jìn)一步擴大，對核心業(yè)務(wù)流程控制的有效性進(jìn)行測試，完善控制措施，實(shí)現了上市公司本鋼板材內控重大缺陷為零的目標，本鋼板材連續7年實(shí)現重大缺陷為零。此外，還強化了審計監督，開(kāi)展審計項目71項，出臺了單位負責人任前經(jīng)濟責任告知辦法、內部審計整改管理辦法等，提出審計處理意見(jiàn)及建議251條，督促建立、健全各項規章制度18項。
　　“對領(lǐng)導干部和機關(guān)部門(mén)的不作為、慢作為、懶作為形成強大震懾”，是組織部門(mén)對持續深入推進(jìn)領(lǐng)導干部綜合考核、部門(mén)工作作風(fēng)測評、問(wèn)責追責等內部改革舉措落地后的客觀(guān)評價(jià)。本鋼集團上下逐步建立起規范高效的經(jīng)營(yíng)管理機制和公平公正、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍，干部職工的精神面貌煥然一新。簽訂領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀，推進(jìn)績(jì)效考核優(yōu)化工作，堅持獎金向苦、臟、累、險、關(guān)鍵崗位傾斜，通過(guò)設立降成本專(zhuān)項獎和對外創(chuàng )收專(zhuān)項獎，鼓勵鋼鐵主業(yè)降本增效，鼓勵非鋼子公司對外創(chuàng )收，問(wèn)責激勵雙重機制讓企業(yè)發(fā)生了大變化。
　　圍繞食堂、大學(xué)生公寓、通勤車(chē)等20項民生熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展特別督查， 98.5%的督辦完成率，讓職工暖了心。本鋼集團通過(guò)督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認識、查責任、查作風(fēng)，收到推動(dòng)工作、提升效率、解決問(wèn)題的實(shí)效。有效的督查督辦工作機制，對集團發(fā)展短板和弱項問(wèn)題整改起到了督查作用。去年前11個(gè)月，對資產(chǎn)清查、對標挖潛和取消讓步驗收等38項重點(diǎn)工作開(kāi)展專(zhuān)項督查；對一季度經(jīng)濟分析會(huì )57項工作和降本增效專(zhuān)題會(huì )76項工作，開(kāi)展全方位的跟蹤督查。
　　鐵前工序23項質(zhì)量考核指標全部完成考核計劃，板材公司鋼后產(chǎn)品非計劃量同比降低2.37%，北營(yíng)公司鋼后異議量月平均同比降低24%，異議額月平均同比降低31%……強化質(zhì)量管理，讓本鋼集團在去年前11月顯現出良好的管理效益。不僅僅是在質(zhì)量管理方面，對安全、計量、環(huán)保等工作的專(zhuān)業(yè)管理，也讓本鋼集團收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。創(chuàng )新安全培訓方式，建立安全實(shí)訓基地，開(kāi)展建筑施工、危險介質(zhì)等專(zhuān)項檢查42項。完善計量基礎設施和計量網(wǎng)絡(luò )建設，北營(yíng)一、二級計量設備配置率由65.1%提升至92.9%。加強計量設備管控，實(shí)現了穩定運行，為降本增效和三級成本核算提供了技術(shù)支撐。在環(huán)保治理方面，2019年下達環(huán)保投資計劃16.28億元，實(shí)施改造項目123項，對焦爐煙氣脫硫脫硝等重點(diǎn)項目按超低排放標準進(jìn)行設計和實(shí)施建設。在信息化建設方面，以板材特鋼廠(chǎng)電爐改造為試點(diǎn)，為技改工程同步建設信息化明確了工作思路和管理路徑，為工程項目建成后實(shí)現高效、高質(zhì)、低成本運行奠定了基礎。
　　2019年，近200名年輕干部和后備人才進(jìn)入本鋼MBA三期、四期學(xué)習班“充電”。堅持人才強企，加強優(yōu)秀人才的培養選用，培育和催生了發(fā)展新動(dòng)能。此外，本鋼集團堅持“四個(gè)注重”的選人用人導向，組織對部分領(lǐng)導干部崗位公開(kāi)競聘，共334人參加競聘，20名優(yōu)秀人才走上管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，干部人事制度改革邁出了重要一步。第一批、第二批20名選派干部“下基層”幫助鄉村脫貧脫困，并完成第三批19名派出干部的選拔推薦和業(yè)務(wù)培訓工作。
　　滿(mǎn)懷信心跨入新一年，本鋼集團將繼續深入學(xué)習貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神，以推進(jìn)問(wèn)責追責績(jì)效激勵為標志，繼續推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，鞏固現有成果，全力將本鋼集團打造成管理先進(jìn)、效益顯著(zhù)、綜合競爭力強的現代化鋼鐵企業(yè)集團。