2月份，板材能源總廠(chǎng)樹(shù)立“大能源”理念，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，重點(diǎn)能源經(jīng)濟技術(shù)指標超計劃完成，實(shí)現了保產(chǎn)保供“零影響”。其中，焦爐煤氣放散率比計劃下降0.18%；TRT發(fā)電超計劃188.73萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　加強溝通協(xié)調，科學(xué)組織生產(chǎn)。板材能源總廠(chǎng)始終把“滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)用戶(hù)需求”作為工作宗旨，在加強防疫的同時(shí)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統的壓力和流量等參數，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)工藝參數變化，發(fā)現異常及時(shí)調整，并隨時(shí)與相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行溝通協(xié)調，以實(shí)現信息的及時(shí)、準確、暢通。調度系統積極做好各類(lèi)信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預判，緊跟集團生產(chǎn)節奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調整生產(chǎn)運行方式。
　　強化設備管理，加大巡檢力度。2月份，該廠(chǎng)克服疫情和暴雪對生產(chǎn)影響，以設備基礎管理為抓手，各管理室、作業(yè)區認真落實(shí)設備管理措施，加大設備巡檢力度，并對有關(guān)設備設施實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，發(fā)現異常及時(shí)采取應對措施，確保設備的穩定運行。同時(shí)，為配合板材公司今年第一階段設備聯(lián)檢，該廠(chǎng)對聯(lián)檢物資進(jìn)行提前運輸、儲備。針對重點(diǎn)設備，提前制訂聯(lián)檢計劃和預案，并精心組織施工，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。
　　明確工作重點(diǎn)，確保供需平衡。2月份，該廠(chǎng)結合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和各系統實(shí)際，進(jìn)一步梳理細化生產(chǎn)指揮流程，不斷強化生產(chǎn)。燃氣系統強化煤氣動(dòng)態(tài)平衡管理，重點(diǎn)圍繞各用戶(hù)對煤氣壓力、流量、熱值的需求，嚴格落實(shí)煤氣系統平衡方案，滿(mǎn)足了用戶(hù)的生產(chǎn)需求。供水系統從水源地入手，強化供水過(guò)程管控，確保了鐵、鋼、軋各主線(xiàn)工序用水壓力和流量穩定，以及各類(lèi)工業(yè)水的水質(zhì)達標。氧氣系統科學(xué)合理調配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保了氧、氮、氬氣體穩定供應。供電系統在暴雪天氣加大外線(xiàn)巡視頻次，及時(shí)將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并合理調整電網(wǎng)運行方式，確保了各類(lèi)供配電線(xiàn)路運行穩定。此外，通訊系統實(shí)時(shí)監控設備、線(xiàn)路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò )的穩定暢通，實(shí)現了保產(chǎn)保供“零影響”。